真正的啟發之旅,並非是在尋找新的土地,而是尋找新的視野
--普魯斯特
智慧日進者方值得尊敬
--林肯
我從不讓我在學校所學的干擾我的教育
--馬克吐溫
如果學校教育尚未摧殘你的靈魂,那麼學習是一項極佳的活動。它擴大了你的視野。它給予你用來改善生活的新知識。即使你對世俗的利益不滿足,但是學習也可以是一種樂趣的來源。但在忙碌的世界裡,我們總是很難有合適的時間去學習那些並非必需的知識。唯一學到的東西,就是那些必須要學的。而其他的一切,被認為是無聊的。即使是那些實踐不斷學習的人,也很難做出成績。
這裡有一些讓你養成不斷學習習慣的小提示:
1)身邊總有一本書
無論你花一年或者一週去讀一本書,這都無所謂。隨身帶著它,當你有時間的時候就努力去閱讀瀏覽。每天只需花擠出來的幾分鍾,一週就能讀一本。那麼一年至少就能讀50本。
2)訂立一個"要學習什麼"的名單
我們都有需要做的事情的清單。這些就是我們需要完成的任務。努力建立一個"要學習什麼"的清單。你可以把想要學習新領域的想法寫在上面。或許你想掌握一門新語言,學習新技能,或者讀莎士比亞全集。無論是什麼激勵你,都要把它寫下來。
3)尋找更多益友
開始花更多的時間與那些善於思考的人在一起。並不僅因為他們聰明,而且是因為他們投入了很多時間學習新的技能。他們的好習慣也會在你的身上摩擦出火花。甚至他們可能會與你分享他的知識。
4)思考的習慣
愛因斯坦曾經說過"任何讀多思少的人都會養成懶於思考的習慣"。只是簡單的學習別人的東西,這樣的智慧是不夠的,你要在此之上建立自己的想法。多花點時間寫日記,把你對這些學到的知識的思考和想法記錄下來。
5)付諸實踐
如果不實踐,學來的技能也是毫無用處的。讀一本C++的書,和寫一個相同的程式,是完全不同的兩碼事。學畫畫可不是簡單的拿起畫筆。如果你的知識能加以應用,那就付諸實踐吧。
6)教導別人
寓學於教。如果你能把知識教給別人,你同樣也是在學習。建立一個部落格,開導別人或者與朋友們討論想法。
7)整理你的部落格訂閱
有些形式的學習很容易消化,但往往缺乏實質內容。我就經常定期清理我訂閱的部落格。偉大的部落格就是一個新思路的巨大源泉。但每隔幾個月,我就意識到我總是收到那些我不關注的部落格的訊息。每隔幾個月,清理訂閱就可以節省時間,閱覽真的重點.
8 )在群體中學習
不斷學習並不意味著讓自己陷於一堆落滿灰塵的課本。加入學習群組和小組學習活動,都可以培養自己的樂趣和社會經驗。
9)把你腦中先入為主的觀念忘掉
杯子滿了就不能再往裡面倒水了。所以我總是儘量與任何想法保持距離。學到了太多的信念,就意味著產生新想法的機會更少了。積極尋找那些能改變你的世界觀的想法。
10)找一份能鼓勵多學習的工作
找一份能鼓勵不斷學習的工作。如果你的工作讓你沒有多少學習知識的自由,就該考慮換工作了。不要每週花40小時來做一項沒有挑戰的工作。
11)開始新的嘗試
列舉一些你不知道該從何做起的事情。強迫這樣去學習才能得到樂趣,並具有挑戰性。如果你不懂電腦,嘗試學一學。如果你認為你是個藝術白痴,那就試試畫畫。
12)跟隨你的直覺
不斷學習有時感覺就好像在荒野中漫遊。你不知道你在期望什麼,而且心裡也不是總有一個明確的最終目標。那就讓你的直覺指引你吧,這樣可以讓自我教育更有樂趣。我們的生活已經被邏輯模式所灌輸,以至於異想天開的想法不復存在了。
13)早上15分鍾
把早上的前15分鍾定為學習期。如果你發現自己筋疲力盡,你也許想要等一會再學。但是不要推拖的過晚,因為某些臨時的事情可能就會耽誤你的學習。
14)獲得回報
學習你可以使用的資料。瞭解一些基本的軟體,其他人需要外界幫助才能完成的項目,自己就可以獨立完成。要知道能夠利用你的學習成果,這可是值得自豪的。
15)作為首要任務
很少有外部力量能說服你去學習。渴望應該來自內心。一旦你決定把不斷學習作為一種習慣,你就應該把它作為你生命裡一件重要的事。
參考出處:http://www.lifehack.org/articles/lifestyle/15-steps-to-cultivate-lifelong-learning.html
資料來源:http://marrowalk.blogspot.com/2009/01/15.html
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,好文分享
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
投資理財 公益活動 保險諮詢
2009年9月30日 星期三
2009年9月29日 星期二
[+/-] : [永達好文分享]30雜誌‧做自己的受益人-褚士瑩
發表人:褚士瑩
發表時間:2008/1/3
首先要聲明的是,這篇文章跟理財保險無關。當就讀台大電信所的學弟Rick寫電子郵件跟我聯絡,請我幫他即將自費出版的新書寫序時,我很好奇地問:「要不要我介紹出版社給你呢? 說不定會有合適的出版社有興趣有說不定。」
但是Rick很果決地回絕了,原本我不大理解,但是讀完新書的內容以後,我就明白了。
獨愛自己的一手二流國際觀
這是一本很私人,寫給自己和幾個志同道合的朋友看的書,沒有打算面向大眾,所以就可以自由自在地用自己的方式,記錄自己在土耳其做志工服務還有自助旅行的過程。
為了自己喜歡而出版,要是給了坊間的出版社,難免挑三撿四,諄諄教誨新進作者要如何取悅市場;到頭來,這本說遊記也不是遊記,說公益旅行指南也很勉強的書,搞不好弄得四不像,甚至胎死腹中。但是既然是自己掏腰包印給特定的朋友看,別人怎麼想,我雖不知道,但是Rick自己肯定是開心的。
別的不說,台灣長大的年輕人,能夠乾脆地為自己做出這樣的決定,本身就是一種成就。
讀著書稿,瞭解他到土耳其兩個月服務和旅行的過程,我不禁聯想到自己當初決定去埃及唸書的決定,無非也就是希望能夠建立屬於自己的,第一手的全球視野,期許自己能夠變成一個擁有獨立思考能力,有國際觀的人。
當然,主流的美國、英國、日本沒有什麼不好,只是我害怕自己資質不夠,會因為對這些國家,從小受到HBO的電影台、有線電視的綜藝節目、書店的文學作品排行榜、藝術表演或演唱會、明星的八卦新聞耳濡目染,存在許多先入為主的觀念,難保我第一次踏上那塊似曾相識的土地時,不會仍然帶著過去的習氣來看新世界,到頭來只能反芻別人的舊觀察,充其量也只能算是第二手的國際觀。
如果到埃及或是西伯利亞這樣毫無頭緒的地方去,就沒了這層憂慮,或許比較容易用全然新鮮的觀點來看這個大千世界也說不定。
上網一看,這個世界多的是剪剪貼貼一流的二手國際觀,敝帚自珍,我還是喜歡我一手的二流國際觀,起碼自己說出的字字句句,自己都明白。
這些年過去,我從來沒有後悔過當初這樣的決定。
善用人生金幣,為幸福加值
蒙古流傳一個五枚金幣的故事,說的是蒙古草原上有個叫阿巴格的青年。有一回,年少的阿巴格和他父親在草原上迷了路,阿巴格又累又怕,快走不動了,父親就掏出五枚硬幣,把其中一枚埋在草地裡,剩下四枚放在阿巴格手上說:「人生有五枚金幣,童年、少年、青年、中年、老年各有一枚,你現在才用了一枚,就是埋在草裡的那一枚,你不能把五枚都扔在草地,你要一點點珍惜著用,每次都要用出不同來,才不枉世上一遭。今天我們一定要走出草原,你將來也一定要走出草原。世界很大,人活著,就要多走些地方,多看看,不要讓你的金幣還沒有用就扔掉。」
那天,阿巴格跟父親果然走出了草原。長大以後,從來沒看過海的阿巴格離開家鄉,還成為了一名優秀的船長。
趁著年輕去旅行是為了幫自己的人生加分,讓自己在還算年輕的時候,換一個地方過生活,滿足對這個世界的好奇心。讀書學習、學會獨立生活還算是容易的部分,學會獨立思考才是人生真正的加分題。
至於海外志工服務,就比較複雜了。滿腔熱情,甚至一廂情願,但最後不見得幫得了最需要幫助的人,即使短暫看來好像有些成績,一旦離開了以後,立刻就發生延續性的問題。
相信沒有一個志工敢拍著胸脯保證,覺得自己的努力會在下一批陌生的志工手上持續下去,但是服務期間,在不斷嘗試與犯錯的過程當中,一定幫助了自己;也就是說,在學習國際服務的過程當中,我們自己往往才是真正的受益人。
這麼說下來,又覺得其實這篇文章畢竟還是在談理財保險,人生的理財保險。無論是一兩個月還是三五年都好,讓自己有一段時間到國外旅行、生活或學習,就是一種幫人生創造價值,為未來投資加碼的動作。至於志工服務,就是買一份人生態度的保險,愈早在生命中種下善行善念的習慣,就愈有可能在未來體認到生命的幸福。
資料來源:30雜誌‧今天就要的競爭力
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,好文分享,理財,成功,生活
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
發表時間:2008/1/3
首先要聲明的是,這篇文章跟理財保險無關。當就讀台大電信所的學弟Rick寫電子郵件跟我聯絡,請我幫他即將自費出版的新書寫序時,我很好奇地問:「要不要我介紹出版社給你呢? 說不定會有合適的出版社有興趣有說不定。」
但是Rick很果決地回絕了,原本我不大理解,但是讀完新書的內容以後,我就明白了。
獨愛自己的一手二流國際觀
這是一本很私人,寫給自己和幾個志同道合的朋友看的書,沒有打算面向大眾,所以就可以自由自在地用自己的方式,記錄自己在土耳其做志工服務還有自助旅行的過程。
為了自己喜歡而出版,要是給了坊間的出版社,難免挑三撿四,諄諄教誨新進作者要如何取悅市場;到頭來,這本說遊記也不是遊記,說公益旅行指南也很勉強的書,搞不好弄得四不像,甚至胎死腹中。但是既然是自己掏腰包印給特定的朋友看,別人怎麼想,我雖不知道,但是Rick自己肯定是開心的。
別的不說,台灣長大的年輕人,能夠乾脆地為自己做出這樣的決定,本身就是一種成就。
讀著書稿,瞭解他到土耳其兩個月服務和旅行的過程,我不禁聯想到自己當初決定去埃及唸書的決定,無非也就是希望能夠建立屬於自己的,第一手的全球視野,期許自己能夠變成一個擁有獨立思考能力,有國際觀的人。
當然,主流的美國、英國、日本沒有什麼不好,只是我害怕自己資質不夠,會因為對這些國家,從小受到HBO的電影台、有線電視的綜藝節目、書店的文學作品排行榜、藝術表演或演唱會、明星的八卦新聞耳濡目染,存在許多先入為主的觀念,難保我第一次踏上那塊似曾相識的土地時,不會仍然帶著過去的習氣來看新世界,到頭來只能反芻別人的舊觀察,充其量也只能算是第二手的國際觀。
如果到埃及或是西伯利亞這樣毫無頭緒的地方去,就沒了這層憂慮,或許比較容易用全然新鮮的觀點來看這個大千世界也說不定。
上網一看,這個世界多的是剪剪貼貼一流的二手國際觀,敝帚自珍,我還是喜歡我一手的二流國際觀,起碼自己說出的字字句句,自己都明白。
這些年過去,我從來沒有後悔過當初這樣的決定。
善用人生金幣,為幸福加值
蒙古流傳一個五枚金幣的故事,說的是蒙古草原上有個叫阿巴格的青年。有一回,年少的阿巴格和他父親在草原上迷了路,阿巴格又累又怕,快走不動了,父親就掏出五枚硬幣,把其中一枚埋在草地裡,剩下四枚放在阿巴格手上說:「人生有五枚金幣,童年、少年、青年、中年、老年各有一枚,你現在才用了一枚,就是埋在草裡的那一枚,你不能把五枚都扔在草地,你要一點點珍惜著用,每次都要用出不同來,才不枉世上一遭。今天我們一定要走出草原,你將來也一定要走出草原。世界很大,人活著,就要多走些地方,多看看,不要讓你的金幣還沒有用就扔掉。」
那天,阿巴格跟父親果然走出了草原。長大以後,從來沒看過海的阿巴格離開家鄉,還成為了一名優秀的船長。
趁著年輕去旅行是為了幫自己的人生加分,讓自己在還算年輕的時候,換一個地方過生活,滿足對這個世界的好奇心。讀書學習、學會獨立生活還算是容易的部分,學會獨立思考才是人生真正的加分題。
至於海外志工服務,就比較複雜了。滿腔熱情,甚至一廂情願,但最後不見得幫得了最需要幫助的人,即使短暫看來好像有些成績,一旦離開了以後,立刻就發生延續性的問題。
相信沒有一個志工敢拍著胸脯保證,覺得自己的努力會在下一批陌生的志工手上持續下去,但是服務期間,在不斷嘗試與犯錯的過程當中,一定幫助了自己;也就是說,在學習國際服務的過程當中,我們自己往往才是真正的受益人。
這麼說下來,又覺得其實這篇文章畢竟還是在談理財保險,人生的理財保險。無論是一兩個月還是三五年都好,讓自己有一段時間到國外旅行、生活或學習,就是一種幫人生創造價值,為未來投資加碼的動作。至於志工服務,就是買一份人生態度的保險,愈早在生命中種下善行善念的習慣,就愈有可能在未來體認到生命的幸福。
資料來源:30雜誌‧今天就要的競爭力
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,好文分享,理財,成功,生活
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2009年9月24日 星期四
[+/-] : [永達保經理財]保險錦囊,三步驟規劃年終獎金
【饒榮華/台北報導】 2009/01/15 工商時報
隨著農曆年腳步接近,上班族最關心的不外乎年終獎金有多少?雖然金融海嘯讓許多人資產減少,但是還是有幸運兒有年終獎金可領,在不確定的時代,年終獎金必然要更加謹慎使用。
保德信人壽建議,可從三步驟規劃年終獎金運用。
首先,不論年終獎金多少,第一件要做的功課,是回顧過去一整年,花多少錢在什麼項目上?食衣住行佔的比重?找出自己每年的花費結構,檢查花費項目比例,因為景氣不明年代,節流比開源重要,若能檢視自己花費,就可以在新的一年調整花錢方向,無形中省下的錢,說不定比年終獎金還多呢。
同時,還要預留必要支出,包括紅包、稅金,甚至是子女的教育金等費用,都將接踵而來,所以第一步就是預留這些必要性支出。
其次便是要償還債務,尤其信用卡盛行,高達20%循環利息讓不少人債台高築,建議不妨優先償還利息較高的卡債或信貸後,再來考慮剩餘資金的應用。
第三步驟,將剩餘資金用來進行保障與投資規劃,建造更有價值的人生。
拿到年終獎金的同時,也正是檢視個人保單是否合乎需求的最好時機。保德信人壽提醒,人生充滿意外,在高風險時代,花點錢為不可測的未來預約保障,有其必要。趁著一年開始,重新檢視全家人的保險規劃,做適當的調整。
保德信人壽表示,現在可選擇的金融商品眾多,但保險是唯一提供確定保障的金融商品;且不同於其他投資工具,保險公司的各項保險金、年金及稅負上的優惠,加上保險商品的種類已漸趨齊全,個人只需依照年齡、在家中扮演的角色及收入高低,選擇最適合的保險,降低人生風險,開啟財富之門的基礎,是最佳的理財管道。
資料來源:Timing財經網 – 充電、理財、股市、保險稅務、機械鋼鐵五金、地方服務整合平台
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,理財,永達保經理財
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
隨著農曆年腳步接近,上班族最關心的不外乎年終獎金有多少?雖然金融海嘯讓許多人資產減少,但是還是有幸運兒有年終獎金可領,在不確定的時代,年終獎金必然要更加謹慎使用。
保德信人壽建議,可從三步驟規劃年終獎金運用。
首先,不論年終獎金多少,第一件要做的功課,是回顧過去一整年,花多少錢在什麼項目上?食衣住行佔的比重?找出自己每年的花費結構,檢查花費項目比例,因為景氣不明年代,節流比開源重要,若能檢視自己花費,就可以在新的一年調整花錢方向,無形中省下的錢,說不定比年終獎金還多呢。
同時,還要預留必要支出,包括紅包、稅金,甚至是子女的教育金等費用,都將接踵而來,所以第一步就是預留這些必要性支出。
其次便是要償還債務,尤其信用卡盛行,高達20%循環利息讓不少人債台高築,建議不妨優先償還利息較高的卡債或信貸後,再來考慮剩餘資金的應用。
第三步驟,將剩餘資金用來進行保障與投資規劃,建造更有價值的人生。
拿到年終獎金的同時,也正是檢視個人保單是否合乎需求的最好時機。保德信人壽提醒,人生充滿意外,在高風險時代,花點錢為不可測的未來預約保障,有其必要。趁著一年開始,重新檢視全家人的保險規劃,做適當的調整。
保德信人壽表示,現在可選擇的金融商品眾多,但保險是唯一提供確定保障的金融商品;且不同於其他投資工具,保險公司的各項保險金、年金及稅負上的優惠,加上保險商品的種類已漸趨齊全,個人只需依照年齡、在家中扮演的角色及收入高低,選擇最適合的保險,降低人生風險,開啟財富之門的基礎,是最佳的理財管道。
資料來源:Timing財經網 – 充電、理財、股市、保險稅務、機械鋼鐵五金、地方服務整合平台
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,理財,永達保經理財
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2009年9月23日 星期三
[+/-] : [永達保經成功]牛年自我投資4大計畫
發表人 發表時間
30雜誌編輯部 2009/1/6
裁員風潮吹起,超過五成受訪者將2009年視為進修學習展望年,但是,究竟應該學什麼,卻是許多人心中的一個大問號。
投入教育訓練工作多年的洋基通運顧客服務發展經理尤訢芯認為,在不確定性的壓力下,職場不安全感造成學習焦慮是很正常的事,「但是,當市場愈來愈難以預測,進修增加專長與提高自己的職場競爭力,中間就不一定存在等號。」
尤訢芯說:「不知道自己該學些什麼,就某個層面來看,也代表對自己的未來沒有清楚規劃,或是對人生缺乏夢想。」
在學習專家的眼中,與其盲目跟隨大眾的腳步,不如從興趣出發,用實現人生夢想的態度,選擇進修項目或課程,反而更有可能為自己在不景氣中,打開另一扇人生的窗,「因為發自內心的熱情和興趣,才是持續有效學習最基本的條件。」
中華民國臨床心理師公會全聯會理事長王守珍從臨床心理的角度分析,也提出類似看法:「當社會普遍存在一種缺乏安全感的焦慮時,下班後的興趣培養與學習進修,反而可以成為排解焦慮和壓力的另一個好方法。」(張育寧)
理財年:長期投資絕佳時點
2009年:積極理財、還清債務
經歷去年一整年,全球股市如溜滑梯般加速度重挫,投資人今年全都像得了創傷症候群般,聞投資色變,不僅對今年的財務狀況採取悲觀姿態,理財更趨向保守。
然而,在專家眼中,今年其實是積極投資理財的好機會。「經濟發展長期來看會緩慢成長,從歷史的角度來看,如果去年真的是百年難得一見的金融災難,那麼今年就是百年難得一見的投資絕佳時機。」政治大學財務管理系教授周行一表示,金融危機時,股市的大幅跌落與群眾恐慌心理有高度關係,一旦恐慌過去,市場就能回歸基本面,而長期投資報酬的甜美果實就藏在其中。
2008年12月的摩根史坦利全球指數(MSCI)已經比11月回升 15%,「市場逐漸回穩已經可以預期,對風險承受度較高的年輕族群來說,若跟著群眾恐慌心理而採取過度保守的理財態度,反而會不利於整體資產報酬率。」周行一認為,只要僅守理財三原則:不借錢投資、掌握分散風險原則、不隨市場恐慌心理在市場中短期操作殺進殺出,「今年投入市場,長期穩健獲利不是難事。」(張育寧)
家庭營造:重新發現「家」的價值
2009年:回歸家庭,追求健康
婚姻、健康、經濟是構成家庭關係的黃金三角,當經濟環境的不確定性升高,人們更需要家人與伴侶的支持。
王守珍認為,經濟繁榮時,工作佔據個人大部分時間,經濟蕭條時,人們反而有更多時間回歸家庭,不再沈迷金錢的追逐遊戲,從工作之外獲得個人成就感。
家庭是個人非常重要的支持系統,今年的重要性隨之升高,協助個人面對不確定的變動年代。王守珍觀察,選擇回歸家庭生活的現象在2000年網路泡沫化時的美國社會出現,2009年此現象會普遍產生。
如何排除因環境變化產生的焦慮感則是家庭成員的首要課題。王守珍指出,規律生活與健康飲食是降低焦慮感的不二法門,「千萬別只是『宅』在家裡,連續看上幾小時的電視,這不是排解焦慮感的根本之道。」她建議大家,規畫能讓全家人共同參與的活動,如郊外踏青、買菜下廚等,成本低又能凝聚家人情感,一起做好經濟蕭條的心理調適。(林靜宜)
健康鍛鍊:DIY保健,正風行!
2009年,勤運動、改善飲食及生活習慣
愈來愈多人體認到健康得靠自己,在全球景氣不見起色之下,2009年吹起省錢的DIY保健風潮,也助漲自然療癒風氣。
國際神經內科權威、中國醫藥大學附設醫院總執行長許重義建議,在經濟考量之下,可以選擇不用花大錢的健檢方案,或是建立更符合健康的生活型態,例如:減少吃到飽、享用大餐的過量飲食次數,改以多蔬果的適量輕食,騎單車、健走取代上健身房,各種兼顧荷包與健康的DIY保健方法將成為熱門話題,可以預見,回歸簡約生活是2009年的健康風尚。
不過,DIY保健雖然能為大家節省荷包,也必須注意食品、藥品的安全問題。「去年(2008年)的毒奶事件雖然暫時平息,但恐有未爆彈。」許重義提醒,未來在食品、營養品或是藥品的選擇上,不僅要看成份,更要看原料的產地是否經過衛生署認證。
另外,癌症議題持續受到全球關注。根據WHO預測,全球癌症發生比率到了2020年將增加50%,約1500萬人。許重義指出,癌症與心臟病、中風被列為人類死因前三名,台灣也於2009年的1月11日起,實施室內公共及工作場所全面禁菸,「採取健康飲食習慣、多運動及不抽菸,可以減少罹癌人數,預防與治療大多數的癌症。」(林靜宜)
樂在工作:將派遣工作視為一塊職涯拼圖
2009年,讓工作更穩、更長久
「104 人力銀行」行銷總監邱文仁表示,2009年產業徵才急凍,上班族也減少開銷、提高產值、積極進修,以求自保!企業七成以上凍薪或薪資與績效高度掛勾。一般上班族不敢輕言轉職,而高階主管的轉職意願較高,特別是過去較難挖角的金融、科技業菁英異動,反給予其他產業獲得人才的機會。
在人力需求方面,以業務人員、金融專業及服務業技術人員最受歡迎。此外,電子科技業對於工程研發、業務貿易、品保資材等高階主管持續需求,台灣高階人力資源重新洗牌。
企業為求彈性運用人力,派遣職缺大增,邱文仁建議求職者應視派遣為「職涯拼圖」的一塊,掌握多元就業契機。同時企業外包案件增加,九成上班族熱衷於兼職接案。(吳永佳)
資料來源:30雜誌‧今天就要的競爭力
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,成功,理財,保健
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
30雜誌編輯部 2009/1/6
裁員風潮吹起,超過五成受訪者將2009年視為進修學習展望年,但是,究竟應該學什麼,卻是許多人心中的一個大問號。
投入教育訓練工作多年的洋基通運顧客服務發展經理尤訢芯認為,在不確定性的壓力下,職場不安全感造成學習焦慮是很正常的事,「但是,當市場愈來愈難以預測,進修增加專長與提高自己的職場競爭力,中間就不一定存在等號。」
尤訢芯說:「不知道自己該學些什麼,就某個層面來看,也代表對自己的未來沒有清楚規劃,或是對人生缺乏夢想。」
在學習專家的眼中,與其盲目跟隨大眾的腳步,不如從興趣出發,用實現人生夢想的態度,選擇進修項目或課程,反而更有可能為自己在不景氣中,打開另一扇人生的窗,「因為發自內心的熱情和興趣,才是持續有效學習最基本的條件。」
中華民國臨床心理師公會全聯會理事長王守珍從臨床心理的角度分析,也提出類似看法:「當社會普遍存在一種缺乏安全感的焦慮時,下班後的興趣培養與學習進修,反而可以成為排解焦慮和壓力的另一個好方法。」(張育寧)
理財年:長期投資絕佳時點
2009年:積極理財、還清債務
經歷去年一整年,全球股市如溜滑梯般加速度重挫,投資人今年全都像得了創傷症候群般,聞投資色變,不僅對今年的財務狀況採取悲觀姿態,理財更趨向保守。
然而,在專家眼中,今年其實是積極投資理財的好機會。「經濟發展長期來看會緩慢成長,從歷史的角度來看,如果去年真的是百年難得一見的金融災難,那麼今年就是百年難得一見的投資絕佳時機。」政治大學財務管理系教授周行一表示,金融危機時,股市的大幅跌落與群眾恐慌心理有高度關係,一旦恐慌過去,市場就能回歸基本面,而長期投資報酬的甜美果實就藏在其中。
2008年12月的摩根史坦利全球指數(MSCI)已經比11月回升 15%,「市場逐漸回穩已經可以預期,對風險承受度較高的年輕族群來說,若跟著群眾恐慌心理而採取過度保守的理財態度,反而會不利於整體資產報酬率。」周行一認為,只要僅守理財三原則:不借錢投資、掌握分散風險原則、不隨市場恐慌心理在市場中短期操作殺進殺出,「今年投入市場,長期穩健獲利不是難事。」(張育寧)
家庭營造:重新發現「家」的價值
2009年:回歸家庭,追求健康
婚姻、健康、經濟是構成家庭關係的黃金三角,當經濟環境的不確定性升高,人們更需要家人與伴侶的支持。
王守珍認為,經濟繁榮時,工作佔據個人大部分時間,經濟蕭條時,人們反而有更多時間回歸家庭,不再沈迷金錢的追逐遊戲,從工作之外獲得個人成就感。
家庭是個人非常重要的支持系統,今年的重要性隨之升高,協助個人面對不確定的變動年代。王守珍觀察,選擇回歸家庭生活的現象在2000年網路泡沫化時的美國社會出現,2009年此現象會普遍產生。
如何排除因環境變化產生的焦慮感則是家庭成員的首要課題。王守珍指出,規律生活與健康飲食是降低焦慮感的不二法門,「千萬別只是『宅』在家裡,連續看上幾小時的電視,這不是排解焦慮感的根本之道。」她建議大家,規畫能讓全家人共同參與的活動,如郊外踏青、買菜下廚等,成本低又能凝聚家人情感,一起做好經濟蕭條的心理調適。(林靜宜)
健康鍛鍊:DIY保健,正風行!
2009年,勤運動、改善飲食及生活習慣
愈來愈多人體認到健康得靠自己,在全球景氣不見起色之下,2009年吹起省錢的DIY保健風潮,也助漲自然療癒風氣。
國際神經內科權威、中國醫藥大學附設醫院總執行長許重義建議,在經濟考量之下,可以選擇不用花大錢的健檢方案,或是建立更符合健康的生活型態,例如:減少吃到飽、享用大餐的過量飲食次數,改以多蔬果的適量輕食,騎單車、健走取代上健身房,各種兼顧荷包與健康的DIY保健方法將成為熱門話題,可以預見,回歸簡約生活是2009年的健康風尚。
不過,DIY保健雖然能為大家節省荷包,也必須注意食品、藥品的安全問題。「去年(2008年)的毒奶事件雖然暫時平息,但恐有未爆彈。」許重義提醒,未來在食品、營養品或是藥品的選擇上,不僅要看成份,更要看原料的產地是否經過衛生署認證。
另外,癌症議題持續受到全球關注。根據WHO預測,全球癌症發生比率到了2020年將增加50%,約1500萬人。許重義指出,癌症與心臟病、中風被列為人類死因前三名,台灣也於2009年的1月11日起,實施室內公共及工作場所全面禁菸,「採取健康飲食習慣、多運動及不抽菸,可以減少罹癌人數,預防與治療大多數的癌症。」(林靜宜)
樂在工作:將派遣工作視為一塊職涯拼圖
2009年,讓工作更穩、更長久
「104 人力銀行」行銷總監邱文仁表示,2009年產業徵才急凍,上班族也減少開銷、提高產值、積極進修,以求自保!企業七成以上凍薪或薪資與績效高度掛勾。一般上班族不敢輕言轉職,而高階主管的轉職意願較高,特別是過去較難挖角的金融、科技業菁英異動,反給予其他產業獲得人才的機會。
在人力需求方面,以業務人員、金融專業及服務業技術人員最受歡迎。此外,電子科技業對於工程研發、業務貿易、品保資材等高階主管持續需求,台灣高階人力資源重新洗牌。
企業為求彈性運用人力,派遣職缺大增,邱文仁建議求職者應視派遣為「職涯拼圖」的一塊,掌握多元就業契機。同時企業外包案件增加,九成上班族熱衷於兼職接案。(吳永佳)
資料來源:30雜誌‧今天就要的競爭力
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,成功,理財,保健
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2009年9月22日 星期二
[+/-] : [永達保經文化]全心投入,超越自我 永達保經總經理黃福來
【【孫國祥(好事聯播網副董事長)】】 2007/06/11 工商時報
幾十年來分別在台灣5家保險公司服務過,也創造了相當程度的績效,而今在永達保險經紀人公司領導3千餘位保險經紀人的黃福來總經理,常說自己是一個「不安於室」的人。對於自己創造過的成績,總是覺得那已是過去式了,不值得提出來誇耀,只有在不斷挑戰自己的征途上,他才會感到超越自我的興奮。
畢業於國立師範大學教育系的黃福來,順理成章地獲得一份人人稱羨、收入穩定的教職,5年過後,潛藏在自己血液內奔騰的戰鬥意志終於爆發了。

曾經任教偏遠離島的蘭嶼國中,也曾服務過少年輔育院教育工作,讓黃福來歷經社會的萬般現象。他因緣際會接觸到保險事業,在徵得家人同意後,如魚得水般投入保險業,挾著個人對此一行業的熱情及逐漸建立起來的人脈,20餘年來分別服務過5家著名的保險公司,擔任重要的職務,也有相當優異的工作表現。
當然,黃福來能在保險業界闖出一片天地,不是憑空得來的,早在學校受教的時刻,他不但學業認真,也前前後後參與過10多個社團,並擔任幹部。認真投入,從社團服務,及早吸收服務執行及組織管理的能力,俾能儲備能量,替自己的未來事業,未雨綢繆。
黃福來最大的成功,來自於自己對保險業的一份執著,他懷抱著一股「創造別人的未來」的信念,只要有接受過黃福來與他團隊服務過的顧客,當然會認同這一個觀點,我們也可以從某些黃福來個性的特質,得窺一二:
1.自我挑戰,發揮潛能,不斷跨越現況的奮鬥精神。
以黃福來的聰明才智及所受的師範正統教育,他也可以在教育界開創一片園地,但是他開始接觸保險業這個領域後,卻激發起他另一股熱情,他認為找到一個可以讓他超越自己,開發潛能的好行業,事實也證明這方面的成就的確非凡。
2.全心投入,擴大理論基礎與實務經驗結合的功能。
無論求學時代,或者擔任教職時期,黃福來都秉持著要做就全心投入,絕不敷衍了事的精神,他不但研究學理上的知識,更抱著實踐的精神,讓兩者充分結合與印證,創造出更大的能量。他事業的成功,實有賴這種態度的支持。
3.擴展幹部「熱情與人脈」的基本信念。
帶領永達3千餘保險經紀人,創造出傲人的成績,如果沒有三兩三,是不敢上梁山的。黃福來當然有他管理的特質,他要求保險經紀人,除了熱情的啟動及人脈的開拓外,也希望大家能有專業知識、技巧以及最重要的毅力。因為保險經紀人常會面臨客戶及保險公司雙重的壓力,一個俗稱三明治人是必須承受及化解雙方的「苛求」。
4.建構個人「創造別人的未來」的崇高目標。
黃福來常強調,購買保險的顧客,通常是因為信任才出錢購買一份無實質產品的保障,由於顧客的誠意付託,保險公司,特別是保險經紀人公司一定要向保險人提供一個有未來性的願景。黃福來身為永達 保險經紀人公司的總經理,他認為許顧客一個明確、有保障的未來,是他奮鬥的目標。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,企業文化
資料來源:Timing財經網
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
幾十年來分別在台灣5家保險公司服務過,也創造了相當程度的績效,而今在永達保險經紀人公司領導3千餘位保險經紀人的黃福來總經理,常說自己是一個「不安於室」的人。對於自己創造過的成績,總是覺得那已是過去式了,不值得提出來誇耀,只有在不斷挑戰自己的征途上,他才會感到超越自我的興奮。
畢業於國立師範大學教育系的黃福來,順理成章地獲得一份人人稱羨、收入穩定的教職,5年過後,潛藏在自己血液內奔騰的戰鬥意志終於爆發了。

曾經任教偏遠離島的蘭嶼國中,也曾服務過少年輔育院教育工作,讓黃福來歷經社會的萬般現象。他因緣際會接觸到保險事業,在徵得家人同意後,如魚得水般投入保險業,挾著個人對此一行業的熱情及逐漸建立起來的人脈,20餘年來分別服務過5家著名的保險公司,擔任重要的職務,也有相當優異的工作表現。
當然,黃福來能在保險業界闖出一片天地,不是憑空得來的,早在學校受教的時刻,他不但學業認真,也前前後後參與過10多個社團,並擔任幹部。認真投入,從社團服務,及早吸收服務執行及組織管理的能力,俾能儲備能量,替自己的未來事業,未雨綢繆。
黃福來最大的成功,來自於自己對保險業的一份執著,他懷抱著一股「創造別人的未來」的信念,只要有接受過黃福來與他團隊服務過的顧客,當然會認同這一個觀點,我們也可以從某些黃福來個性的特質,得窺一二:
1.自我挑戰,發揮潛能,不斷跨越現況的奮鬥精神。
以黃福來的聰明才智及所受的師範正統教育,他也可以在教育界開創一片園地,但是他開始接觸保險業這個領域後,卻激發起他另一股熱情,他認為找到一個可以讓他超越自己,開發潛能的好行業,事實也證明這方面的成就的確非凡。
2.全心投入,擴大理論基礎與實務經驗結合的功能。
無論求學時代,或者擔任教職時期,黃福來都秉持著要做就全心投入,絕不敷衍了事的精神,他不但研究學理上的知識,更抱著實踐的精神,讓兩者充分結合與印證,創造出更大的能量。他事業的成功,實有賴這種態度的支持。
3.擴展幹部「熱情與人脈」的基本信念。
帶領永達3千餘保險經紀人,創造出傲人的成績,如果沒有三兩三,是不敢上梁山的。黃福來當然有他管理的特質,他要求保險經紀人,除了熱情的啟動及人脈的開拓外,也希望大家能有專業知識、技巧以及最重要的毅力。因為保險經紀人常會面臨客戶及保險公司雙重的壓力,一個俗稱三明治人是必須承受及化解雙方的「苛求」。
4.建構個人「創造別人的未來」的崇高目標。
黃福來常強調,購買保險的顧客,通常是因為信任才出錢購買一份無實質產品的保障,由於顧客的誠意付託,保險公司,特別是保險經紀人公司一定要向保險人提供一個有未來性的願景。黃福來身為永達 保險經紀人公司的總經理,他認為許顧客一個明確、有保障的未來,是他奮鬥的目標。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,企業文化
資料來源:Timing財經網
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2009年9月17日 星期四
[+/-] : [永達保經理財]投資,正確的方法只有一種
資料來源:udn理財會客室 - 股市期權 - 郭大俠論壇 - 投資 正確的方法只有一種
投資股票的方法感覺是有千百種,但對懂的人來說,正確的方法只有一種…
今年六月量子基金的羅傑斯又來台灣,馬總統還親自接見,羅氏當然又再度吹捧台灣的經濟,免不了引起媒體的大篇幅報導,只是台股好像不怎麼領情,股價繼續往下探底。我記得他4月才來台灣,說的內容跟這次差不多,還表示他已經進場大買台灣50指數,同時還鼓勵大家進場,算算到今天(6月底)至少賠兩成,看起來有不少羅氏粉絲慘遭套牢。羅氏藍眼金髮,長相肯定跟我不一樣,如果是我4月叫人進場,6月底跌成這樣,早就自己找個老鼠洞躲藏,那還敢明目張膽的四處趴趴走,台灣股民厚彼薄此的好客之道,確實令人難忘。
正確的方法只有一種
羅氏不知道台灣股市偉大的地方,免不了賠點錢繳學費,不過大師的意外失利引起了我的好奇心,所以就花了點時間仔細的看了看羅氏的投資理論。不看不知道,一看嚇一跳,沒想到羅傑斯的投資方式跟我的幾乎一樣,他的七條投資法則,一、二、三條是要大家努力做功課,第四條是要大家要保護自己,千萬不能輸,第五條是一定要看價值,第六、七條是要耐心等待。我跟他唯一的不同點應該是他是洋和尚,懂得多但水土不服,我是土散戶,雖然學問差了點。不過是在自己的地盤作戰,佔了點地利之便,所以產生了不同的投資結果,他一來就套,我平安度過今年的股災。
投資股票的方法感覺是有千百種,但對懂的人來說,正確的方法只有一種。這個方法巴菲特在用,羅傑斯在用,是川銀藏也是用同樣的方法,基本上都是以價值投資為基礎,再配合自己的特質及優勢,自然很容易獲勝。巴菲特眼光獨到,靠長期投資績優股獲利;羅傑斯有冒險精神,匯率指數是他的本行;是川銀藏靠山吃山,專門投資礦業股。我沒上面這幾個大人物的功力,不過也有我的本領及優勢,本領是我有努力且嚴格執行反向投資,優勢是掌握董監事選舉的要領,所以我的獲利絕不是僥倖,方法正確是唯一的原因。
正確的投資方法一點都不難,不過就是價值投資及成長投資那一套,數字全都只用到加減法,原理一句文言文都沒有,專有名詞網路都有詳細的說明解釋,多花點時間就會了解,沒這麼複雜。至於如何掌握自己的優勢,我認為把簡單的基本道理融會貫通,自然就會知道自己的優勢在那裡,雖然不代表一定穩賺,但長期來看,賺的機會非常大。羅傑斯這次來台投資,短線算是慘遭滑鐵盧,不過他一定會在適當的時機,用他自己的優勢來改變前面的錯誤,長期來看還是有逆轉勝的機會,這一點我對他有信心,就好像我對我的投資方法有信心是一樣的道理。
最後,雖然已經說過很多次,我還是不厭其煩的把我認為唯一正確的股票投資方法,詳細的說明如下,希望能讓更多散戶擺脫永遠輸家的命運。
1.價值投資法很重要,簡單的資產負債表要會看,不須要把報表複雜化。
2.成長投資要花時間了解,損益表要會看,要多了解公司的未來。
3.散戶是弱勢,所以一定要嚴格執行反向投資,千萬別被市場假象沖昏頭。
4.不景氣時以低價買進長期投資,盡量不要短線操作,也不要借錢投資。
5.投資成功沒捷徑,聽來的明牌遲早要輸,只有自己努力做功課選股才會賺。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,理財,永達保經理財
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
投資股票的方法感覺是有千百種,但對懂的人來說,正確的方法只有一種…
今年六月量子基金的羅傑斯又來台灣,馬總統還親自接見,羅氏當然又再度吹捧台灣的經濟,免不了引起媒體的大篇幅報導,只是台股好像不怎麼領情,股價繼續往下探底。我記得他4月才來台灣,說的內容跟這次差不多,還表示他已經進場大買台灣50指數,同時還鼓勵大家進場,算算到今天(6月底)至少賠兩成,看起來有不少羅氏粉絲慘遭套牢。羅氏藍眼金髮,長相肯定跟我不一樣,如果是我4月叫人進場,6月底跌成這樣,早就自己找個老鼠洞躲藏,那還敢明目張膽的四處趴趴走,台灣股民厚彼薄此的好客之道,確實令人難忘。
正確的方法只有一種
羅氏不知道台灣股市偉大的地方,免不了賠點錢繳學費,不過大師的意外失利引起了我的好奇心,所以就花了點時間仔細的看了看羅氏的投資理論。不看不知道,一看嚇一跳,沒想到羅傑斯的投資方式跟我的幾乎一樣,他的七條投資法則,一、二、三條是要大家努力做功課,第四條是要大家要保護自己,千萬不能輸,第五條是一定要看價值,第六、七條是要耐心等待。我跟他唯一的不同點應該是他是洋和尚,懂得多但水土不服,我是土散戶,雖然學問差了點。不過是在自己的地盤作戰,佔了點地利之便,所以產生了不同的投資結果,他一來就套,我平安度過今年的股災。
投資股票的方法感覺是有千百種,但對懂的人來說,正確的方法只有一種。這個方法巴菲特在用,羅傑斯在用,是川銀藏也是用同樣的方法,基本上都是以價值投資為基礎,再配合自己的特質及優勢,自然很容易獲勝。巴菲特眼光獨到,靠長期投資績優股獲利;羅傑斯有冒險精神,匯率指數是他的本行;是川銀藏靠山吃山,專門投資礦業股。我沒上面這幾個大人物的功力,不過也有我的本領及優勢,本領是我有努力且嚴格執行反向投資,優勢是掌握董監事選舉的要領,所以我的獲利絕不是僥倖,方法正確是唯一的原因。
正確的投資方法一點都不難,不過就是價值投資及成長投資那一套,數字全都只用到加減法,原理一句文言文都沒有,專有名詞網路都有詳細的說明解釋,多花點時間就會了解,沒這麼複雜。至於如何掌握自己的優勢,我認為把簡單的基本道理融會貫通,自然就會知道自己的優勢在那裡,雖然不代表一定穩賺,但長期來看,賺的機會非常大。羅傑斯這次來台投資,短線算是慘遭滑鐵盧,不過他一定會在適當的時機,用他自己的優勢來改變前面的錯誤,長期來看還是有逆轉勝的機會,這一點我對他有信心,就好像我對我的投資方法有信心是一樣的道理。
最後,雖然已經說過很多次,我還是不厭其煩的把我認為唯一正確的股票投資方法,詳細的說明如下,希望能讓更多散戶擺脫永遠輸家的命運。
1.價值投資法很重要,簡單的資產負債表要會看,不須要把報表複雜化。
2.成長投資要花時間了解,損益表要會看,要多了解公司的未來。
3.散戶是弱勢,所以一定要嚴格執行反向投資,千萬別被市場假象沖昏頭。
4.不景氣時以低價買進長期投資,盡量不要短線操作,也不要借錢投資。
5.投資成功沒捷徑,聽來的明牌遲早要輸,只有自己努力做功課選股才會賺。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,理財,永達保經理財
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2009年9月16日 星期三
[+/-] : [永達保經理財]做個在金錢上負責的人
資料來源:udn理財會客室 - 交流天地 - 子女的第一堂理財課 - 做個在金錢上負責的人
2007/11/01
(網友 李玲 投稿/桃園縣--十月徵文獲選文章)
我相信很多人對這樣的新聞不會陌生,銀行的暑期小富翁訓練營報名額滿,現金流遊戲書熱賣等等,現在的家長很關心子女的財務教育,讓子女儘早接觸財務知識。
我ㄧ向認為,在面對問題,尋找答案的過程,態度比知識重要許多,這也是我們常聽到的老生常談 「言教不如身教」 ,當事人的態度會決定需要什麼樣的知識,取得知識的過程,和運用知識的結果。
我單身沒有子女,但是經常有機會和我二哥的女兒互動,我給她的財務教育就是要求她成年後要經濟獨立,如果家中成年子女沒有經濟獨立,對家庭的影響層面相當廣,父母的退休金可能被她花光,兄弟姐妹也可能受到拖累,經濟獨立顯示的是一種自我負責的態度,量入為出或開源節流,其意義不在一個人一個月賺兩萬或二十萬,賺錢能力並不等於經濟獨立,賺一塊花兩塊的人,總是有爛攤子等著別人來替他收拾。
所以我告訴她為什麼需要經濟獨立,為什麼民法規定二十歲的人是成年人,成年人的概念又是什麼,人終其一生為什麼需要現金收支平衡,自己喜歡做的事情有哪些,喜歡做的事有沒有可能為自己帶來收入,自己想要買的東西是什麼,是長久的需要,還是一時的想要? 買不起的時候怎麼辦? 想辦法買的起還是就不買了,為了經濟獨立需不需要做財務規劃,財務規劃下的理財方式有哪些等等,除了給她一些觀念,也強迫她在尋找答案的過程當中作思考,更瞭解自己想要的是什麼。
我從來沒有教導她,在幾歲以前要擁有人生的第一個一百萬,也從來不說人生目標是追求幾個零,只是不斷的問她,她覺得什麼樣的生活會讓她開心,為什麼?金錢又扮演什麼樣的角色,如果一個喜歡物質享受的人,努力賺取金錢來滿足自己,是一種選擇,同樣的,一個環境保護主義者,喜歡過簡單生活的人,不花太多時間賺錢的人,也是一種選擇,做自己很重要,明白自己要什麼最重要,學理財不困難,做個自己喜歡,別人尊敬的人才困難,擁有金錢並不等於如此。
財務教育是生活教育,不是知識教育,是生活內涵的教育,不是複製知識的教育,知識容易取得,生活紀律自我管理的能力不易培養,別人有的我要有,別人沒有的我更要有,所以別人有名牌包,我也得有,卡不卡債再說,所有教育的本質,都在培養能夠對自己人生負責的人,也就是獨立自主,為自己的問題尋求解決方案,為自己所做決定的後果負責,而在這樣的過程當中,就會衍生出風險的概念,為什麼事情的結果有可能不如預期,是否有足夠能力承受代價等等。
有了經濟獨立的概念,有了為自己負責的態度,接下來的就容易了,如果對數字財務很有興趣,那當然可以自行鑽研,甚至在這個領域做生涯規劃,如果不是,那就交由專家處理,做好資產配置,把財務規劃簡單化,就可以去享受自己想要的生活。
如果說要讓子女儘早接觸財務知識,我倒不覺得技術層次的東西有那麼重要,例如基金、股票、交易等等,但是讓子女明白他們所處的世界,正在做什麼樣的改變,發展的趨勢,對其經濟獨立及財務安全可能的影響,這些總體經濟的概念,是財務知識的基本,就像世界是平的這本書提到,作者教導他的小孩要努力用功,因為他們要跟為數眾多的中國人印度人競爭,競爭就會影響工作機會和薪資水準。
現今社會有太多的例子,可作教材,來教導子女何謂不負責的態度,例如連自己都養不活,為什麼還要生小孩? 然後把養育責任丟給年邁的祖父母,例如買不起名牌,為什麼要借錢去買? 然後再去作姦犯科來還債,例如有工作能力,卻吃不了苦,所以跟父母拿錢過生活等等。
若是子女不以獨立自主為榮,不以依賴父母為恥,那父母的苦日子就沒完沒了了,這就是財務教育的核心價值。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,理財,永達保經理財
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2007/11/01
(網友 李玲 投稿/桃園縣--十月徵文獲選文章)
我相信很多人對這樣的新聞不會陌生,銀行的暑期小富翁訓練營報名額滿,現金流遊戲書熱賣等等,現在的家長很關心子女的財務教育,讓子女儘早接觸財務知識。
我ㄧ向認為,在面對問題,尋找答案的過程,態度比知識重要許多,這也是我們常聽到的老生常談 「言教不如身教」 ,當事人的態度會決定需要什麼樣的知識,取得知識的過程,和運用知識的結果。
我單身沒有子女,但是經常有機會和我二哥的女兒互動,我給她的財務教育就是要求她成年後要經濟獨立,如果家中成年子女沒有經濟獨立,對家庭的影響層面相當廣,父母的退休金可能被她花光,兄弟姐妹也可能受到拖累,經濟獨立顯示的是一種自我負責的態度,量入為出或開源節流,其意義不在一個人一個月賺兩萬或二十萬,賺錢能力並不等於經濟獨立,賺一塊花兩塊的人,總是有爛攤子等著別人來替他收拾。
所以我告訴她為什麼需要經濟獨立,為什麼民法規定二十歲的人是成年人,成年人的概念又是什麼,人終其一生為什麼需要現金收支平衡,自己喜歡做的事情有哪些,喜歡做的事有沒有可能為自己帶來收入,自己想要買的東西是什麼,是長久的需要,還是一時的想要? 買不起的時候怎麼辦? 想辦法買的起還是就不買了,為了經濟獨立需不需要做財務規劃,財務規劃下的理財方式有哪些等等,除了給她一些觀念,也強迫她在尋找答案的過程當中作思考,更瞭解自己想要的是什麼。
我從來沒有教導她,在幾歲以前要擁有人生的第一個一百萬,也從來不說人生目標是追求幾個零,只是不斷的問她,她覺得什麼樣的生活會讓她開心,為什麼?金錢又扮演什麼樣的角色,如果一個喜歡物質享受的人,努力賺取金錢來滿足自己,是一種選擇,同樣的,一個環境保護主義者,喜歡過簡單生活的人,不花太多時間賺錢的人,也是一種選擇,做自己很重要,明白自己要什麼最重要,學理財不困難,做個自己喜歡,別人尊敬的人才困難,擁有金錢並不等於如此。
財務教育是生活教育,不是知識教育,是生活內涵的教育,不是複製知識的教育,知識容易取得,生活紀律自我管理的能力不易培養,別人有的我要有,別人沒有的我更要有,所以別人有名牌包,我也得有,卡不卡債再說,所有教育的本質,都在培養能夠對自己人生負責的人,也就是獨立自主,為自己的問題尋求解決方案,為自己所做決定的後果負責,而在這樣的過程當中,就會衍生出風險的概念,為什麼事情的結果有可能不如預期,是否有足夠能力承受代價等等。
有了經濟獨立的概念,有了為自己負責的態度,接下來的就容易了,如果對數字財務很有興趣,那當然可以自行鑽研,甚至在這個領域做生涯規劃,如果不是,那就交由專家處理,做好資產配置,把財務規劃簡單化,就可以去享受自己想要的生活。
如果說要讓子女儘早接觸財務知識,我倒不覺得技術層次的東西有那麼重要,例如基金、股票、交易等等,但是讓子女明白他們所處的世界,正在做什麼樣的改變,發展的趨勢,對其經濟獨立及財務安全可能的影響,這些總體經濟的概念,是財務知識的基本,就像世界是平的這本書提到,作者教導他的小孩要努力用功,因為他們要跟為數眾多的中國人印度人競爭,競爭就會影響工作機會和薪資水準。
現今社會有太多的例子,可作教材,來教導子女何謂不負責的態度,例如連自己都養不活,為什麼還要生小孩? 然後把養育責任丟給年邁的祖父母,例如買不起名牌,為什麼要借錢去買? 然後再去作姦犯科來還債,例如有工作能力,卻吃不了苦,所以跟父母拿錢過生活等等。
若是子女不以獨立自主為榮,不以依賴父母為恥,那父母的苦日子就沒完沒了了,這就是財務教育的核心價值。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,理財,永達保經理財
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2009年9月14日 星期一
[+/-] : [永達保經成功]點點滴滴,做好每個小細節
資料來源:Manager Today經理人 報導時間:2008-11-25
Lesson2合理化
合理化其實是延續著追根究柢的精神而來的,本著凡事都要從細微末節處著手的態度,把每個小細節都做好了,接下來要改善「線」與「面」就容易多了。
整理‧撰文 / 吳升皓
王永慶的管理哲學是什麼?鴻海集團董事長郭台銘以「艱、苦、卓、絕」形容王永慶。一個「卓」字,道盡了對王永慶追求合理化管理「沒有最好,只有更好」的推崇之意。台塑集團公關組長闕清賢也在接受媒體訪問時表示,王永慶留給員工最大的財富就是「追求勤勞樸實跟合理化的精神」,從內外部的說法當中,不難發現「合理化」是王永慶管理方式的大原則。
所謂管理合理化,可分為兩個層面來講,一方面指的是在人、事、制度上點點滴滴地檢討改善、精簡人力,使工作者發揮最大的效能;另一方面則是全面電腦化,使流程達到最佳效果。而在推動合理化的過程中,「積效獎金制度,顯然是最有效的催化劑,」王永慶曾表示。
人員合理化,提高工作效能
合理化其實是延續著追根究柢的精神而來的,本著凡事都要從細微末節處著手的態度,王永慶認為,對事假如要追求合理化,就不能籠籠統統,而必須「對各個工作項目深入分析,清楚列出有關的各個細目,再就各個細目追求到它的根源。」
這種點點滴滴求其合理化,從使得王永慶招致「見樹不見林」的批評,但他還是堅持,最大的問題還是出現在每個細微的「點」上面,唯有把每個小細節都做好了,要改善「線」與「面」就容易多了。
以人員的合理化為例,王永慶認為,「事是人做出來的,事要做到合理化,首先人要合理化,所以要塑造一個合理、而且能夠有效獎勵發揮潛能的工作環境。」因此,台塑推行績效獎金制,目的在使公司的人力資源發揮到極致。除了年終獎金和改善獎金,內部還有鼓勵員工積極參與的提案制度:改善提案若有效,可依「改善提案審查小組」核算的預期改善月效益1%計獎。
人力精簡是王永慶主張達到「人力合理化」的方式,他認為,適當的人力精簡,不但可以節省不必要的支出,還可以提高員工的工作效率。
管理電腦化,追求效率
對台塑這樣龐大的企業體而言,在制度上的簡化、管理作業的效率提高上,電腦化絕對功不可沒,而這也再度驗證了王永慶所說:「管理電腦化是企業追求合理化的必經過程。」
何謂管理電腦化?以資材管理為例,就像超市架上的雞蛋存量是先經由電腦設定好最低存量為100粒,最高500粒。假設超市架上原有102粒雞蛋,因為客人買了12粒,結帳掃瞄後得知架上剩90粒,已低於最低存量,就該立即進貨,以達到500粒雞蛋的最高存量。藉由電腦輔助,不但可以知道補貨的數量,同時還能自動打出採購紀錄和請購單,如此就不需在每次採購時都要請示主管。
台塑是在王永慶大力主導下,於1967年陸續把管理納入電腦,而由於台塑的管理權集中,電腦化政策由總管理處全權掌管,因此使得電腦化概唸得以落實、成功推行。王永慶之女、現任台塑生醫總經理的王瑞瑜曾表示,管理合理化就是把管理流程做到最佳化,最後必定要納入電腦化,以達到精簡人力與流程的目的。
「外面所謂的ERP(企業資源規畫),在台塑早就已經做到環環相扣了。如果管理沒有合理化,做到e化也是沒用的,」王瑞瑜認為,就算跟廠商連線了,可以用電腦快速聯絡,都還只是單純的e化,要是廠商內部生產沒辦法最佳化、管理電腦化、排程優化,僅僅台塑自己電腦化,而廠商跟不上進度也是沒有用的,「所以我們還要協助下游廠商e化,」她補充。
追求合理化,除了有助於改善弊病、提高效率外,「合理化合的是上下層結構共生共榮之理」。北京清大副教授黃德海在他將出版的王永慶傳記續集中,提到這段台塑高層對合理化的詮釋。從台塑將利潤化為員工績效獎勵,以及協助下游廠商電腦化,以求整體效率提升的做法來看,不難想見合理化所蘊含的「共生共榮」的真味。
小故事
編制10人,只用8人
以某次人力精簡計畫為例,依照台塑訂定一天工作8小時的標準工作量,實際工作八成(6.4小時)來看,工作者每月的工作時間即為160小時。以修復人員來說,他們的工作包括修復設備、工時、單位等,透過填寫修復單都有紀錄,當考核時,若工時累積超過160小時,就有績效獎金;反之則該檢討是工作效率不高,或根本是人力過剩。
最後經由評估,台塑一方面精簡了四成修復人力,一方面則要求留職者達到工時標準。雖然合理化不等於裁員,但終究可能造成主管的負擔,所以一般奉行的精簡原則是:部門編制若是10人,主管可能只會用8人,達到提升人力效能並節省部門成本目的,這就是台塑的「人員合理化」原則。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,成功,職場
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
Lesson2合理化
合理化其實是延續著追根究柢的精神而來的,本著凡事都要從細微末節處著手的態度,把每個小細節都做好了,接下來要改善「線」與「面」就容易多了。
整理‧撰文 / 吳升皓
王永慶的管理哲學是什麼?鴻海集團董事長郭台銘以「艱、苦、卓、絕」形容王永慶。一個「卓」字,道盡了對王永慶追求合理化管理「沒有最好,只有更好」的推崇之意。台塑集團公關組長闕清賢也在接受媒體訪問時表示,王永慶留給員工最大的財富就是「追求勤勞樸實跟合理化的精神」,從內外部的說法當中,不難發現「合理化」是王永慶管理方式的大原則。
所謂管理合理化,可分為兩個層面來講,一方面指的是在人、事、制度上點點滴滴地檢討改善、精簡人力,使工作者發揮最大的效能;另一方面則是全面電腦化,使流程達到最佳效果。而在推動合理化的過程中,「積效獎金制度,顯然是最有效的催化劑,」王永慶曾表示。
人員合理化,提高工作效能
合理化其實是延續著追根究柢的精神而來的,本著凡事都要從細微末節處著手的態度,王永慶認為,對事假如要追求合理化,就不能籠籠統統,而必須「對各個工作項目深入分析,清楚列出有關的各個細目,再就各個細目追求到它的根源。」
這種點點滴滴求其合理化,從使得王永慶招致「見樹不見林」的批評,但他還是堅持,最大的問題還是出現在每個細微的「點」上面,唯有把每個小細節都做好了,要改善「線」與「面」就容易多了。
以人員的合理化為例,王永慶認為,「事是人做出來的,事要做到合理化,首先人要合理化,所以要塑造一個合理、而且能夠有效獎勵發揮潛能的工作環境。」因此,台塑推行績效獎金制,目的在使公司的人力資源發揮到極致。除了年終獎金和改善獎金,內部還有鼓勵員工積極參與的提案制度:改善提案若有效,可依「改善提案審查小組」核算的預期改善月效益1%計獎。
人力精簡是王永慶主張達到「人力合理化」的方式,他認為,適當的人力精簡,不但可以節省不必要的支出,還可以提高員工的工作效率。
管理電腦化,追求效率
對台塑這樣龐大的企業體而言,在制度上的簡化、管理作業的效率提高上,電腦化絕對功不可沒,而這也再度驗證了王永慶所說:「管理電腦化是企業追求合理化的必經過程。」
何謂管理電腦化?以資材管理為例,就像超市架上的雞蛋存量是先經由電腦設定好最低存量為100粒,最高500粒。假設超市架上原有102粒雞蛋,因為客人買了12粒,結帳掃瞄後得知架上剩90粒,已低於最低存量,就該立即進貨,以達到500粒雞蛋的最高存量。藉由電腦輔助,不但可以知道補貨的數量,同時還能自動打出採購紀錄和請購單,如此就不需在每次採購時都要請示主管。
台塑是在王永慶大力主導下,於1967年陸續把管理納入電腦,而由於台塑的管理權集中,電腦化政策由總管理處全權掌管,因此使得電腦化概唸得以落實、成功推行。王永慶之女、現任台塑生醫總經理的王瑞瑜曾表示,管理合理化就是把管理流程做到最佳化,最後必定要納入電腦化,以達到精簡人力與流程的目的。
「外面所謂的ERP(企業資源規畫),在台塑早就已經做到環環相扣了。如果管理沒有合理化,做到e化也是沒用的,」王瑞瑜認為,就算跟廠商連線了,可以用電腦快速聯絡,都還只是單純的e化,要是廠商內部生產沒辦法最佳化、管理電腦化、排程優化,僅僅台塑自己電腦化,而廠商跟不上進度也是沒有用的,「所以我們還要協助下游廠商e化,」她補充。
追求合理化,除了有助於改善弊病、提高效率外,「合理化合的是上下層結構共生共榮之理」。北京清大副教授黃德海在他將出版的王永慶傳記續集中,提到這段台塑高層對合理化的詮釋。從台塑將利潤化為員工績效獎勵,以及協助下游廠商電腦化,以求整體效率提升的做法來看,不難想見合理化所蘊含的「共生共榮」的真味。
小故事
編制10人,只用8人
以某次人力精簡計畫為例,依照台塑訂定一天工作8小時的標準工作量,實際工作八成(6.4小時)來看,工作者每月的工作時間即為160小時。以修復人員來說,他們的工作包括修復設備、工時、單位等,透過填寫修復單都有紀錄,當考核時,若工時累積超過160小時,就有績效獎金;反之則該檢討是工作效率不高,或根本是人力過剩。
最後經由評估,台塑一方面精簡了四成修復人力,一方面則要求留職者達到工時標準。雖然合理化不等於裁員,但終究可能造成主管的負擔,所以一般奉行的精簡原則是:部門編制若是10人,主管可能只會用8人,達到提升人力效能並節省部門成本目的,這就是台塑的「人員合理化」原則。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,成功,職場
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2009年9月8日 星期二
[+/-] : [永達保經生活]從放空中,尋得純淨人生
資料來源:Manager Today經理人 報導時間:2008-01-25
頤德國際董事長 蔡明勳
我們的心智就像一杯水,要是裡面充滿雜質,丟多一點東西進去也看不出差別;但要是這杯水完全乾淨,兩粒砂掉進去也能馬上看見。「靜坐」正是可以讓我的身心純淨如水的最好方式。
大學時,我被校內張貼的一張海報所吸引,第一次接觸到靜坐。
我這個人天生比較好奇,什麼都學,學過瑜珈、也學過武術;因為我覺得,對生命來說,多學一樣事情並沒有什麼損失。
我小時候很喜歡看武俠小說和漫畫,書中有很多訊息都在傳達一個觀點:「如果你想要練一樣真功夫,就得花上十幾、二十年去實踐。」因此我下定決心,要用15 年來印證「靜坐」對我是不是好的。在過去的這15年中,我沒有任何功利的想法,不去評判它,只是去做;但也就在這段做的過程中,很多感受油然而生。
放空身心,磨亮感觸
靜坐時,並不是在沉思宇宙世間的道理,是處在一種真空狀態,而我們的思想就是從這裡出發。如同從湖底冒出的氣泡,在深深的水底時,只是一個小泡泡,小到可能連肉眼都看不到,不過隨著氣泡慢慢上升,逐漸變大,成為一個清晰可見的存在。
我們的思想也是如此,從底層漸漸浮出、成形。所以練習靜坐,為的是讓心智回歸真空,在這個場域內,身體處在一種鬆弛的狀態,但內在卻是完全清醒的。這不是刻意什麼都不想,而是自然而然就沒有任何思想……到達了「空」的狀態。
靜坐的效果是慢慢累積的,靠著每天早晚20分鍾的練習,我的身心也一步步地往前進。當不斷地往內在精進,當經驗到深沉的情感,覺知也會愈來愈細緻;以至於精微到某種狀態,便超越原本侷限的身體。就像大部分的人只能聽到的聲音是在某一段音頻之內,但當身心得到了擴展後,就可以察覺新的世界。
我們的身體是向大自然租來的,很多人都是用到不能動為止。其實這是一種覺知的問題,當精神發展到一種層面,感官維持在精微的狀態,便會知道如何去照顧自己的身體。我們的心智就像一杯水,要是裡面充滿雜質,再多丟一點東西進去也看不出差別;但要是這杯水完全乾淨,兩粒砂掉進去也馬上能看得清楚。
所以靜坐可以讓自己的身心像一杯乾淨的水,完全沒有雜質,一旦有一點髒東西進來,也能馬上知道而將之過濾掉。學習靜坐的差別就在這裡。
懂得生活,才有平衡
我對員工的一些帶領方式,也是來自靜坐上的啟發。例如我會利用一些額外的時間,讓大家去體驗什麼叫做「生活」。
去年我們辦了好幾場活動,主題是「柴米油鹽醬醋茶」這些生活最基本的東西。例如茶,有哪些品種?怎麼泡?怎麼去品味茶香微妙的變化;又或者是油,油不只是沙拉油,對人體最好的是橄欖油,而橄欖油之中又分許多級,最高等級的是哪一種?透過這個過程,讓大家對生活上最基本的物質面開始有所認識,等員工開始持家了,便會對這方面有所注意。
這就是文化的累積,因為大家都說生活要平衡,可是生活是什麼?如果連對柴米油鹽醬醋茶都沒有認識,這叫什麼最基本的生活?也就談不上什麼工作與生活的平衡了。
而這只是物質生活,生活還有許多層面,像是精神生活。任何情況都是看你從心中的哪一個出發點踏出,然後決定了之後會怎麼走,久而久之,便會形成公司的組織文化。
在公司中,我從不講「員工」這兩個字,而是以「同仁」稱呼。大家都平等的,我年輕時也在別人手下工作過啊!只是因為時空的轉變,現在有這麼多人與我一起共事,能夠一起把事情做好最重要,並不需要什麼階級的上下之分,大家都是colleagues(同事),沒有staff(員工),沒有 employees(僱員),也唯有這樣,才能在彼此間不製造壓力。
對我而言,每個工作專案都是一件作品,就像寫一篇文章,同樣的題目,用愉悅的心情下筆,或是在壓力中進行,出來的結果絕對迥然不同。有人說管理是「管人理事」,但對我而言,管理是「管事理人」,我希望透過一種無壓力式的管理方式,讓彼此在不斷的往來中,產生好的互動。
你也想學靜坐?
靜坐不是呆坐,想學,可上這裡看看!
●超覺靜坐
國際性的靜坐組織,從理念、效果到實踐課程都有完整介紹。
http://www.tm.org
●奧修靜心
國際性的冥修機構,介紹各種技巧的冥修心法與作法。
http://www.osho.com/index.cfm
●法鼓山禪修天地
禪修和靜坐、冥想其實是一體同源,從佛法的世界學習淨空身心。
http://www.ddm.org.tw/ddm/zen/index.aspx?cateid=88
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,生活,永達保經生活
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
頤德國際董事長 蔡明勳
我們的心智就像一杯水,要是裡面充滿雜質,丟多一點東西進去也看不出差別;但要是這杯水完全乾淨,兩粒砂掉進去也能馬上看見。「靜坐」正是可以讓我的身心純淨如水的最好方式。
大學時,我被校內張貼的一張海報所吸引,第一次接觸到靜坐。
我這個人天生比較好奇,什麼都學,學過瑜珈、也學過武術;因為我覺得,對生命來說,多學一樣事情並沒有什麼損失。
我小時候很喜歡看武俠小說和漫畫,書中有很多訊息都在傳達一個觀點:「如果你想要練一樣真功夫,就得花上十幾、二十年去實踐。」因此我下定決心,要用15 年來印證「靜坐」對我是不是好的。在過去的這15年中,我沒有任何功利的想法,不去評判它,只是去做;但也就在這段做的過程中,很多感受油然而生。
放空身心,磨亮感觸
靜坐時,並不是在沉思宇宙世間的道理,是處在一種真空狀態,而我們的思想就是從這裡出發。如同從湖底冒出的氣泡,在深深的水底時,只是一個小泡泡,小到可能連肉眼都看不到,不過隨著氣泡慢慢上升,逐漸變大,成為一個清晰可見的存在。
我們的思想也是如此,從底層漸漸浮出、成形。所以練習靜坐,為的是讓心智回歸真空,在這個場域內,身體處在一種鬆弛的狀態,但內在卻是完全清醒的。這不是刻意什麼都不想,而是自然而然就沒有任何思想……到達了「空」的狀態。
靜坐的效果是慢慢累積的,靠著每天早晚20分鍾的練習,我的身心也一步步地往前進。當不斷地往內在精進,當經驗到深沉的情感,覺知也會愈來愈細緻;以至於精微到某種狀態,便超越原本侷限的身體。就像大部分的人只能聽到的聲音是在某一段音頻之內,但當身心得到了擴展後,就可以察覺新的世界。
我們的身體是向大自然租來的,很多人都是用到不能動為止。其實這是一種覺知的問題,當精神發展到一種層面,感官維持在精微的狀態,便會知道如何去照顧自己的身體。我們的心智就像一杯水,要是裡面充滿雜質,再多丟一點東西進去也看不出差別;但要是這杯水完全乾淨,兩粒砂掉進去也馬上能看得清楚。
所以靜坐可以讓自己的身心像一杯乾淨的水,完全沒有雜質,一旦有一點髒東西進來,也能馬上知道而將之過濾掉。學習靜坐的差別就在這裡。
懂得生活,才有平衡
我對員工的一些帶領方式,也是來自靜坐上的啟發。例如我會利用一些額外的時間,讓大家去體驗什麼叫做「生活」。
去年我們辦了好幾場活動,主題是「柴米油鹽醬醋茶」這些生活最基本的東西。例如茶,有哪些品種?怎麼泡?怎麼去品味茶香微妙的變化;又或者是油,油不只是沙拉油,對人體最好的是橄欖油,而橄欖油之中又分許多級,最高等級的是哪一種?透過這個過程,讓大家對生活上最基本的物質面開始有所認識,等員工開始持家了,便會對這方面有所注意。
這就是文化的累積,因為大家都說生活要平衡,可是生活是什麼?如果連對柴米油鹽醬醋茶都沒有認識,這叫什麼最基本的生活?也就談不上什麼工作與生活的平衡了。
而這只是物質生活,生活還有許多層面,像是精神生活。任何情況都是看你從心中的哪一個出發點踏出,然後決定了之後會怎麼走,久而久之,便會形成公司的組織文化。
在公司中,我從不講「員工」這兩個字,而是以「同仁」稱呼。大家都平等的,我年輕時也在別人手下工作過啊!只是因為時空的轉變,現在有這麼多人與我一起共事,能夠一起把事情做好最重要,並不需要什麼階級的上下之分,大家都是colleagues(同事),沒有staff(員工),沒有 employees(僱員),也唯有這樣,才能在彼此間不製造壓力。
對我而言,每個工作專案都是一件作品,就像寫一篇文章,同樣的題目,用愉悅的心情下筆,或是在壓力中進行,出來的結果絕對迥然不同。有人說管理是「管人理事」,但對我而言,管理是「管事理人」,我希望透過一種無壓力式的管理方式,讓彼此在不斷的往來中,產生好的互動。
你也想學靜坐?
靜坐不是呆坐,想學,可上這裡看看!
●超覺靜坐
國際性的靜坐組織,從理念、效果到實踐課程都有完整介紹。
http://www.tm.org
●奧修靜心
國際性的冥修機構,介紹各種技巧的冥修心法與作法。
http://www.osho.com/index.cfm
●法鼓山禪修天地
禪修和靜坐、冥想其實是一體同源,從佛法的世界學習淨空身心。
http://www.ddm.org.tw/ddm/zen/index.aspx?cateid=88
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,生活,永達保經生活
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2009年9月7日 星期一
[+/-] : [永達保經成功]跨越自己,才能放大格局
資料來源:Manager Today經理人
報導時間:2008-05-16
宏碁集團人資長游英基、IBM人力資源部副總經理黃慧珠、聯發科董事長特助郭耿聰針對「走出分紅減半,創造個人價值變現新機會」,提出如何跨出分紅減半的迷思,並分享自己的親身經歷。
宏碁集團人資長 游英基
明瞭公司人才發展策略,知己知彼
今天要從知己知彼的角度,來分享一個座標圖跟一個小故事。
企業在制訂人才發展策略時,通常有3個階段。第一階段是用「職能」找人才,清楚制訂人才需求規格,再根據規格要件來找人;第二階段是以「績效」確認人才,評斷工作表現夠不夠好;第三階段是用「舞台」發展人才,提供機會才會知道員工欠缺什麼能力,並透過訓練去補足。
不過,這其實是企業在太平時期的人才發展策略。當企業陷入資源有限,待展人才很多時;當組織正在進行變革,不知道待展人才在哪裡時;當組織剛完成變革,百廢待舉,不知該先展哪些待展人才時,企業的人才發展策略也會跟著改變。
這跟「分紅減半」有什麼關聯呢?「分紅減半」代表資源有限,此時就必須調整人才發展策略,這時想創造個人價值變現的機會,就要知道企業的人才策略是什麼,然後加以配合,知己知彼。
接下來,我給各位一個座標圖參考,縱軸是核心技能,橫軸是經驗累積,分成A、B、C、D四個象限,代表關鍵崗位、重要崗位、一般崗位及待展崗位。根據 80/20法則,80%的資源應用在關鍵20%的人才身上;然而,當資源有限時,究竟哪些人才應優先發展,這時就要回到每個人的專長核心技能各有不同上。
每個崗位上都有所謂的待展人才,具備不同的專長經驗,沒有好不好,只有適不適當。換句話說,只要釐清企業的人才發展策略方向,就會知道自己是不是符合企業需求的人才。
此外,公司的人才定義是會改變的:今天的人才,可能是明天的人力;而今天的人力,也可能變成明日的人才;A公司的人力,說不定到了B公司就成了人才。企業面臨組織變革時,核心技能與經驗累積這兩條線會隨之移動。如果你是一軍,就不用怕,但即使是二軍,也無須恐懼。切記,A公司的人力,可能是B公司的人才。所以,要知己知彼,明瞭公司的人才發展策略,才好拿捏自己的做法。
問題不在算命先生,而是自己的意願
說個我自己的小故事。有一天,我陪太太去算命,順道也讓算命老師幫我批流年,他告訴我:「你會接觸很多跟教育訓練有關的事情。」我一聽,覺得這不是廢話嗎?我那時是宏碁人事主管,當然會接觸教育訓練,所以差點就跟他翻臉。
不過,大約3個月後,中國生產力中心竟然來找我去上薪資管理課,那時我名不見經傳,很木訥,上台又會臉紅,就不敢答應。沒想到3個禮拜後,中華人力協會也來找我去上薪酬管理課,而我那時剛好遇到一些事情,攤在我眼前有3條路可走,要選哪一條?是算命師幫我做決定嗎?不,是我在決定,後來我就答應了中國生產力中心的邀請。
從這個小故事可以發現,決定你命運的是你自己的意願,不是算命師的功力。也就是說,要創造個人價值變現的新機會,關鍵在於自己要有勇氣接受挑戰,如此你才有可能快速地累積經驗,跨出自己原本熟悉的領域。唯有超越自我,才能放大格局,成就新機會。
IBM人力資源部副總經理 黃慧珠
擁抱改變,增加價值的不二法門
我在IBM工作了19年。
我是師大數學系畢業的,當了3年國中老師,覺得有點無聊、挑戰性不夠,就去念資工所。那時,適逢IBM到校園徵才,我因此加入IBM,受訓任業務代表。
一開始,我什麼都不懂,曾經半夜兩點被客戶罵,也曾在客戶的機房淹水時,幫忙拿水瓢去舀水。雖然我看似做了很多瑣事,但是我認真幫客戶解決問題的用心,讓我有機會升任業務部門經理,並在1999年擔任大中華區總裁特助。
之後,我轉到中小企業部門,把這個「冷衙門」帶得業績長紅,變成公司第一大部門。在IBM時,我每在一個領域做3年,就會想轉換新領域,於是在擔任台灣區工商事業群總經理一段時間後,我又接受了新的挑戰,出任亞太區工商事業群行銷總監。
在行銷總監工作期間,由於管轄範圍很廣,橫跨多個國家,所以我常形容在總部做事,就像飛禽在空中飛,看得高、看得遠,但看不到地面;而待在各區域的人,固然看得不那麼高遠,卻是實際在地上行走的走獸。
在總部工作,是非常特殊的經驗,讓我有機會看到策略是怎麼形成,同時也知道不同文化間的差異。2006年,我基於家庭生活的考量,決定暫且留職停薪;並在休息了一年後,又重回職場,接任IBM台灣區人力資源的工作。
在我的職涯歷程中,我常抱持想飛的心情,希望能有各種挑戰。當老師、業務員時,我一向以飛人的態度看待工作,目標清楚,在每個階段都做最好選擇。至於員工分紅減半,真的有這麼重要嗎?像我們這種沒分過紅的,不也過得很好嘛!所以,根本不要管分紅有沒有減半,人生就是要去尋找自己的價值。
想辦法坐上主管的位子
如何才能成為20%的人才,享有80%的資源呢?我認為必須具備3種能力。第一,竭盡所能爭取表現,一開始就要非常努力,我自己就是努力到結婚當天,都還在客戶家工作。等到工作上手之後,你還要不斷改善現況,力求突破。不過,當你把事情都做到很熟時,千萬不要繼續做下去,一定要尋求另一個舞台。更重要的是,你要想辦法坐上主管的位子。曾經有記者問過我為什麼一直有陞官的動力,我說:「主管動一張口,我就做得要死,我覺得他的工作比我輕鬆,所以我要做他的工作。」
第二,腦筋要非常清楚,要值得別人的信任。當你上有主管下有部屬時,你的工作團隊比什麼都重要。
第三,有彈性跟毅力。現在是團隊工作的時代,你可能得跟美國人、新加坡人、印度人共事,所以一定要有領導能力,要能激發別人的能力,還要有承擔的膽識、接受挑戰的勇氣,以及水平思考的能力。
聯發科董事長特助 郭耿聰
物超所值,才能躍升價值型人才
面臨職涯選擇時,你可能會有很多考量,但其實只要問「你的公司情況如何」「談到工作時,你的眼睛會發光嗎」,就可以瞭解你目前的工作狀況。如果你已經在走下坡,就要想辦法創造個人價值;若是從公司角度來看,想爭取到好待遇,就必須做到好用、物超所值。
從一般環境到個人或組織工作型態,都不斷在變,你在公司的核心地位,隨時都可能被取代。所謂好用的人,就是態度開放,不自我設限,學習力強,可塑性高,專長多樣,願意挑戰新事務,也願意以公司的需要為己任,而不是只自滿於自我的期待。
《商業週刊》曾經提到李嘉誠成功的3個原則:(1)不管做那個行業,一定要追求那個行業的最好知識,處於最佳的情況;(2)要努力,要有毅力,凡事盡全力做到極致;(3)建立制度與人才。
假設要用到個人身上的話,就是要有熱情。整個產業就像一條河流,公司是一條船,而你就是水手,唯有最大、最強的公司才能帶你到夢中之島。在《成功長青》這本書也提到,要永續成功,一開始就要選對自己有意義,具有天賦能做好的事,換成企業術語就是找出核心能耐。在這過程當中,一定要有熱情,否則一定撐不下去,也就無法專注,更不用說去追求工作跟生活的平衡了。
另外,就是要注意不同階段的工作,25~30歲時,學歷與背景會影響你,但重要的是多認識積極的朋友,因為在10年後,這些朋友都會是產業的中堅,也會是你的良師益友;30~35歲時,則要做出成功的案例,注重時間管理,用頭腦工作,不要用身體工作;35~40歲時,工作歷練與資源網路最重要,這時候最好能整合別人的腦力,為興趣而工作。(整理 / 陳清稱)
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,成功
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
報導時間:2008-05-16
宏碁集團人資長游英基、IBM人力資源部副總經理黃慧珠、聯發科董事長特助郭耿聰針對「走出分紅減半,創造個人價值變現新機會」,提出如何跨出分紅減半的迷思,並分享自己的親身經歷。
宏碁集團人資長 游英基
明瞭公司人才發展策略,知己知彼
今天要從知己知彼的角度,來分享一個座標圖跟一個小故事。
企業在制訂人才發展策略時,通常有3個階段。第一階段是用「職能」找人才,清楚制訂人才需求規格,再根據規格要件來找人;第二階段是以「績效」確認人才,評斷工作表現夠不夠好;第三階段是用「舞台」發展人才,提供機會才會知道員工欠缺什麼能力,並透過訓練去補足。
不過,這其實是企業在太平時期的人才發展策略。當企業陷入資源有限,待展人才很多時;當組織正在進行變革,不知道待展人才在哪裡時;當組織剛完成變革,百廢待舉,不知該先展哪些待展人才時,企業的人才發展策略也會跟著改變。
這跟「分紅減半」有什麼關聯呢?「分紅減半」代表資源有限,此時就必須調整人才發展策略,這時想創造個人價值變現的機會,就要知道企業的人才策略是什麼,然後加以配合,知己知彼。
接下來,我給各位一個座標圖參考,縱軸是核心技能,橫軸是經驗累積,分成A、B、C、D四個象限,代表關鍵崗位、重要崗位、一般崗位及待展崗位。根據 80/20法則,80%的資源應用在關鍵20%的人才身上;然而,當資源有限時,究竟哪些人才應優先發展,這時就要回到每個人的專長核心技能各有不同上。
每個崗位上都有所謂的待展人才,具備不同的專長經驗,沒有好不好,只有適不適當。換句話說,只要釐清企業的人才發展策略方向,就會知道自己是不是符合企業需求的人才。
此外,公司的人才定義是會改變的:今天的人才,可能是明天的人力;而今天的人力,也可能變成明日的人才;A公司的人力,說不定到了B公司就成了人才。企業面臨組織變革時,核心技能與經驗累積這兩條線會隨之移動。如果你是一軍,就不用怕,但即使是二軍,也無須恐懼。切記,A公司的人力,可能是B公司的人才。所以,要知己知彼,明瞭公司的人才發展策略,才好拿捏自己的做法。
問題不在算命先生,而是自己的意願
說個我自己的小故事。有一天,我陪太太去算命,順道也讓算命老師幫我批流年,他告訴我:「你會接觸很多跟教育訓練有關的事情。」我一聽,覺得這不是廢話嗎?我那時是宏碁人事主管,當然會接觸教育訓練,所以差點就跟他翻臉。
不過,大約3個月後,中國生產力中心竟然來找我去上薪資管理課,那時我名不見經傳,很木訥,上台又會臉紅,就不敢答應。沒想到3個禮拜後,中華人力協會也來找我去上薪酬管理課,而我那時剛好遇到一些事情,攤在我眼前有3條路可走,要選哪一條?是算命師幫我做決定嗎?不,是我在決定,後來我就答應了中國生產力中心的邀請。
從這個小故事可以發現,決定你命運的是你自己的意願,不是算命師的功力。也就是說,要創造個人價值變現的新機會,關鍵在於自己要有勇氣接受挑戰,如此你才有可能快速地累積經驗,跨出自己原本熟悉的領域。唯有超越自我,才能放大格局,成就新機會。
IBM人力資源部副總經理 黃慧珠
擁抱改變,增加價值的不二法門
我在IBM工作了19年。
我是師大數學系畢業的,當了3年國中老師,覺得有點無聊、挑戰性不夠,就去念資工所。那時,適逢IBM到校園徵才,我因此加入IBM,受訓任業務代表。
一開始,我什麼都不懂,曾經半夜兩點被客戶罵,也曾在客戶的機房淹水時,幫忙拿水瓢去舀水。雖然我看似做了很多瑣事,但是我認真幫客戶解決問題的用心,讓我有機會升任業務部門經理,並在1999年擔任大中華區總裁特助。
之後,我轉到中小企業部門,把這個「冷衙門」帶得業績長紅,變成公司第一大部門。在IBM時,我每在一個領域做3年,就會想轉換新領域,於是在擔任台灣區工商事業群總經理一段時間後,我又接受了新的挑戰,出任亞太區工商事業群行銷總監。
在行銷總監工作期間,由於管轄範圍很廣,橫跨多個國家,所以我常形容在總部做事,就像飛禽在空中飛,看得高、看得遠,但看不到地面;而待在各區域的人,固然看得不那麼高遠,卻是實際在地上行走的走獸。
在總部工作,是非常特殊的經驗,讓我有機會看到策略是怎麼形成,同時也知道不同文化間的差異。2006年,我基於家庭生活的考量,決定暫且留職停薪;並在休息了一年後,又重回職場,接任IBM台灣區人力資源的工作。
在我的職涯歷程中,我常抱持想飛的心情,希望能有各種挑戰。當老師、業務員時,我一向以飛人的態度看待工作,目標清楚,在每個階段都做最好選擇。至於員工分紅減半,真的有這麼重要嗎?像我們這種沒分過紅的,不也過得很好嘛!所以,根本不要管分紅有沒有減半,人生就是要去尋找自己的價值。
想辦法坐上主管的位子
如何才能成為20%的人才,享有80%的資源呢?我認為必須具備3種能力。第一,竭盡所能爭取表現,一開始就要非常努力,我自己就是努力到結婚當天,都還在客戶家工作。等到工作上手之後,你還要不斷改善現況,力求突破。不過,當你把事情都做到很熟時,千萬不要繼續做下去,一定要尋求另一個舞台。更重要的是,你要想辦法坐上主管的位子。曾經有記者問過我為什麼一直有陞官的動力,我說:「主管動一張口,我就做得要死,我覺得他的工作比我輕鬆,所以我要做他的工作。」
第二,腦筋要非常清楚,要值得別人的信任。當你上有主管下有部屬時,你的工作團隊比什麼都重要。
第三,有彈性跟毅力。現在是團隊工作的時代,你可能得跟美國人、新加坡人、印度人共事,所以一定要有領導能力,要能激發別人的能力,還要有承擔的膽識、接受挑戰的勇氣,以及水平思考的能力。
聯發科董事長特助 郭耿聰
物超所值,才能躍升價值型人才
面臨職涯選擇時,你可能會有很多考量,但其實只要問「你的公司情況如何」「談到工作時,你的眼睛會發光嗎」,就可以瞭解你目前的工作狀況。如果你已經在走下坡,就要想辦法創造個人價值;若是從公司角度來看,想爭取到好待遇,就必須做到好用、物超所值。
從一般環境到個人或組織工作型態,都不斷在變,你在公司的核心地位,隨時都可能被取代。所謂好用的人,就是態度開放,不自我設限,學習力強,可塑性高,專長多樣,願意挑戰新事務,也願意以公司的需要為己任,而不是只自滿於自我的期待。
《商業週刊》曾經提到李嘉誠成功的3個原則:(1)不管做那個行業,一定要追求那個行業的最好知識,處於最佳的情況;(2)要努力,要有毅力,凡事盡全力做到極致;(3)建立制度與人才。
假設要用到個人身上的話,就是要有熱情。整個產業就像一條河流,公司是一條船,而你就是水手,唯有最大、最強的公司才能帶你到夢中之島。在《成功長青》這本書也提到,要永續成功,一開始就要選對自己有意義,具有天賦能做好的事,換成企業術語就是找出核心能耐。在這過程當中,一定要有熱情,否則一定撐不下去,也就無法專注,更不用說去追求工作跟生活的平衡了。
另外,就是要注意不同階段的工作,25~30歲時,學歷與背景會影響你,但重要的是多認識積極的朋友,因為在10年後,這些朋友都會是產業的中堅,也會是你的良師益友;30~35歲時,則要做出成功的案例,注重時間管理,用頭腦工作,不要用身體工作;35~40歲時,工作歷練與資源網路最重要,這時候最好能整合別人的腦力,為興趣而工作。(整理 / 陳清稱)
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,成功
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2009年9月4日 星期五
[+/-] : [永達保經職場]要Listen,先Silent!
資料來源:Manager Today經理人
食益補(白蘭氏)台灣區兼香港區總經理 馮南陽
報導分類:週三 聽故事
報導時間:2008-11-18
採訪‧撰文 / 陳芳毓
溝通,不容易;高階主管之間的溝通,更難!大部分人都在乎「我說了什麼」,而不是「我聽到了什麼」,這樣的單向溝通,溝而不通。
高階主管多半身經百戰,重視自己的意見勝於他人的意見;加上喜歡用「我覺得你根本就不懂」之類帶有負面情緒的字眼,更容易傷害對方,造成猜忌。
適時介入紛爭,避免傷及組織
白蘭氏曾經有個優秀的主管A,自視非常高。他的語病就是用很多的「我」,像是「『我』的意思是…」「『我』是說…」。有時候我會提醒他:「你可不可以先停下來,忘記你剛講的。回想看看,別人剛才講了什麼?你記得嗎?」他通常都記不起來。
A主管一直不喜歡另一部門的B主管。有次,B主管的部門有位員工離職,正好是A主管非常欣賞的員工。他於是借題發揮,發了一封e-mail給兩個部門的所有同事,痛陳B主管的管理有問題,留不住員工,使公司痛失英才云云。
這封信輾轉到我手上時,信裡已經多了許多評論。我當機立斷,刪掉所有評論,直接回信給兩位當事人和所有一級主管。我嚴正陳述自己的立場,直言「廣發電子郵件指責同事」是錯誤的,公司絕對禁止此事。
由於這個爭執已經檯面化了,所以身為最高主管的我,也必須利用公開管道立即仲裁;否則,犯錯的一方並不會意識到自己已經犯了大錯。
A主管錯在於,有不同的看法應該直接找當事人,而非直接對外發言,訴諸輿論,把B主管未審先判,變成罪人。對我來說,用語言殺人,比用武器殺人還嚴重!
我的回信,用字遣詞不算嚴厲,殺傷力卻不可小覷。就像寶刀出竅,不需見血,刀光就足以讓人不寒而慄。主管們都非常聰明,知道此事非同小可。
等A主管沉殿兩天後,我把他找來辦公室私下溝通,開門見山就告訴他:「你的想法是對的,但做法是錯的。你欠B主管一個道歉!」
我認為,高階主管之間,什麼話都能直說,但要是牽扯到部屬,就要給予對方主管應有的尊重。A主管如果對B主管的管理方式有意見,大可在自己的部門裡親身做出最佳示範,無須用語言去貶低對方,這是對人極大的不尊重。A主管聽完之後,也點點頭,承認自己當時反應太過激烈。
我也把B主管找來談,給了他一些建議,因為他的確有A主管提到的管理問題。而公司或許可以教會主管如何coach(教練)員工,但主管該怎麼待人處事,就不是公司教得了的。
多數主管都不會介入員工之間的紛爭,但我會管,因為這會對組織造成傷害。主管怎麼可以帶領員工公開反對另一個主管,這樣以後要怎麼管理?幸好當時我處理得當,兩位主管都沒有因此離職。
我也沒有因此而開除兩位主管,畢竟我能一路當到總經理,也是因為過去我的主管願意讓我不斷地嘗試錯誤,看著我一路成長。犯錯沒關係,只要不要再犯就好。
營造良性溝通,真理愈辯愈明
我一直努力營造能容許不同意見的組織氛圍。如果公司是一言堂,老闆說了算,很容易會做錯決定。
愈高階的人,愈容易做錯決定,因為他們通常不喜歡聽到跟自己的想像不一樣的聲音。他們或許會徵詢一些主管的意見,但這些人的想法通常都跟自己一樣,因為人家只是投你所好。所以,當老闆做錯決定時,主管們其實都是眼睜睜地看著公司步入那個錯誤。
經理人最大的貢獻,就是提出有價值的看法,對組織的策略做生貢獻。我喜歡主管有不同意見,因為我相信,真理愈辯愈明。就算偶爾會起衝突,但吵架也可以是良性的溝通,得到正面的結果。
然而,有些比較強勢的主管,就會利用這種情況,自己拚命說,不聽別人的意見。久而久之,嫌隙就產生了。在開放討論的過程中,如何避免成員濫用自由,過分凸顯某個人或部門,是很大的挑戰。
即使我一直努力居間協調,營造環境讓大家互動,但這並不容易。人們只有放下自己,才能開始傾聽,偏偏放下自己卻是最難的。當主管尤其如此,主管最常犯的錯誤,就是一直說;但當你一開口,員工就只會聽,直接把你的意見當成答案。所以,要培養能容許不同意見的氛圍,我的做法是,先讓別人說,我最後再說。
把「listen」(傾聽)這個字拆開重組,就會變成「silent」(安靜)。要聆聽,就要先安靜。因為當你傾聽時,才能思考,才能理解對方。最後,自然就會提出有建設性的答案了。
馮南陽Profile
1960年生,文化大學國貿系畢業,台灣大學EMBA就讀中。37歲就升任德國百靈台灣總經理,41歲加入食益補(Cerebos,白蘭氏母公司),擔任台灣區總裁;45歲開始兼任香港區行政總裁至今。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,職場
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
食益補(白蘭氏)台灣區兼香港區總經理 馮南陽
報導分類:週三 聽故事
報導時間:2008-11-18
採訪‧撰文 / 陳芳毓
溝通,不容易;高階主管之間的溝通,更難!大部分人都在乎「我說了什麼」,而不是「我聽到了什麼」,這樣的單向溝通,溝而不通。
高階主管多半身經百戰,重視自己的意見勝於他人的意見;加上喜歡用「我覺得你根本就不懂」之類帶有負面情緒的字眼,更容易傷害對方,造成猜忌。
適時介入紛爭,避免傷及組織
白蘭氏曾經有個優秀的主管A,自視非常高。他的語病就是用很多的「我」,像是「『我』的意思是…」「『我』是說…」。有時候我會提醒他:「你可不可以先停下來,忘記你剛講的。回想看看,別人剛才講了什麼?你記得嗎?」他通常都記不起來。
A主管一直不喜歡另一部門的B主管。有次,B主管的部門有位員工離職,正好是A主管非常欣賞的員工。他於是借題發揮,發了一封e-mail給兩個部門的所有同事,痛陳B主管的管理有問題,留不住員工,使公司痛失英才云云。
這封信輾轉到我手上時,信裡已經多了許多評論。我當機立斷,刪掉所有評論,直接回信給兩位當事人和所有一級主管。我嚴正陳述自己的立場,直言「廣發電子郵件指責同事」是錯誤的,公司絕對禁止此事。
由於這個爭執已經檯面化了,所以身為最高主管的我,也必須利用公開管道立即仲裁;否則,犯錯的一方並不會意識到自己已經犯了大錯。
A主管錯在於,有不同的看法應該直接找當事人,而非直接對外發言,訴諸輿論,把B主管未審先判,變成罪人。對我來說,用語言殺人,比用武器殺人還嚴重!
我的回信,用字遣詞不算嚴厲,殺傷力卻不可小覷。就像寶刀出竅,不需見血,刀光就足以讓人不寒而慄。主管們都非常聰明,知道此事非同小可。
等A主管沉殿兩天後,我把他找來辦公室私下溝通,開門見山就告訴他:「你的想法是對的,但做法是錯的。你欠B主管一個道歉!」
我認為,高階主管之間,什麼話都能直說,但要是牽扯到部屬,就要給予對方主管應有的尊重。A主管如果對B主管的管理方式有意見,大可在自己的部門裡親身做出最佳示範,無須用語言去貶低對方,這是對人極大的不尊重。A主管聽完之後,也點點頭,承認自己當時反應太過激烈。
我也把B主管找來談,給了他一些建議,因為他的確有A主管提到的管理問題。而公司或許可以教會主管如何coach(教練)員工,但主管該怎麼待人處事,就不是公司教得了的。
多數主管都不會介入員工之間的紛爭,但我會管,因為這會對組織造成傷害。主管怎麼可以帶領員工公開反對另一個主管,這樣以後要怎麼管理?幸好當時我處理得當,兩位主管都沒有因此離職。
我也沒有因此而開除兩位主管,畢竟我能一路當到總經理,也是因為過去我的主管願意讓我不斷地嘗試錯誤,看著我一路成長。犯錯沒關係,只要不要再犯就好。
營造良性溝通,真理愈辯愈明
我一直努力營造能容許不同意見的組織氛圍。如果公司是一言堂,老闆說了算,很容易會做錯決定。
愈高階的人,愈容易做錯決定,因為他們通常不喜歡聽到跟自己的想像不一樣的聲音。他們或許會徵詢一些主管的意見,但這些人的想法通常都跟自己一樣,因為人家只是投你所好。所以,當老闆做錯決定時,主管們其實都是眼睜睜地看著公司步入那個錯誤。
經理人最大的貢獻,就是提出有價值的看法,對組織的策略做生貢獻。我喜歡主管有不同意見,因為我相信,真理愈辯愈明。就算偶爾會起衝突,但吵架也可以是良性的溝通,得到正面的結果。
然而,有些比較強勢的主管,就會利用這種情況,自己拚命說,不聽別人的意見。久而久之,嫌隙就產生了。在開放討論的過程中,如何避免成員濫用自由,過分凸顯某個人或部門,是很大的挑戰。
即使我一直努力居間協調,營造環境讓大家互動,但這並不容易。人們只有放下自己,才能開始傾聽,偏偏放下自己卻是最難的。當主管尤其如此,主管最常犯的錯誤,就是一直說;但當你一開口,員工就只會聽,直接把你的意見當成答案。所以,要培養能容許不同意見的氛圍,我的做法是,先讓別人說,我最後再說。
把「listen」(傾聽)這個字拆開重組,就會變成「silent」(安靜)。要聆聽,就要先安靜。因為當你傾聽時,才能思考,才能理解對方。最後,自然就會提出有建設性的答案了。
馮南陽Profile
1960年生,文化大學國貿系畢業,台灣大學EMBA就讀中。37歲就升任德國百靈台灣總經理,41歲加入食益補(Cerebos,白蘭氏母公司),擔任台灣區總裁;45歲開始兼任香港區行政總裁至今。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,職場
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2009年9月3日 星期四
[+/-] : [永達保經成功]抽絲剝繭,探究問題的根源
資料來源:Manager Today經理人 報導時間:2008-11-25
Lesson1追根究柢
整理‧撰文 / 林奐呈
王永慶最重要的經營理念之一,就是用追根究柢的精神,追究問題的根源或事務的本源。他不但對事情窮追不捨,還會就基本問題去深入分析、實事求是,不找到原因,絕不善罷甘休。他不相信成功一蹴可幾,因此在王永慶的字典裡,沒有「馬馬虎虎」這個詞彙,一切都要做到最好,「止於至善」。
除了要求鉅細靡遺地找出問題的根源之外,王永慶還要求員工懂得「做比較」,不然根本不算分析。以一項工程來說,除了問基本的價錢,還要問用什麼技術?用多少原料?工資多少?消耗能否控制?生產效率能否提高?提高的比例又是多少?如此一層一層地抽絲剝繭,才能得出最後的解答。
王永慶認為,凡事應以品質為依歸,永無止境地改善,企業才能禁得起考驗,才有生存發展的實力與條件。這個精神發揮在成本分析上尤其徹底,業界都知道台塑集團旗下的企業,成本控管是出了名的精明厲害,因為王永慶認為:「賺一塊錢不是賺,省一塊錢才是賺一塊錢。」
凡事追根究柢的態度,使得王永慶很愛問「為什麼」,也會要求員工用心思考。有一次,長庚醫院某種藥物用量不穩,造成訂貨不便,經追查才發現,原來是某位醫師很愛用(因為該醫師出國時,藥量就下降),於是管理者便將該藥物的訂購和存量,與該醫師假期相連結,徹底解決了用藥量的問題。
王永慶把追根究柢的精神,也套用到對子女的教育上。他的兒女幾乎都在小學階段就被送到國外唸書,而且王永慶始終堅持,即使身在國外,也不能忘記自己的文化。目前擔任長庚生物科技董事長的王瑞瑜,從11歲就到美國唸書,直到大學畢業回國的這段期間,每週都要寫一封信寄回台灣,報告自己在國外的所見所聞,並由王永慶親自看過修改後再寄回美國,而且每次王永慶回覆的內容,往往比原本寫的還多。
追根究柢的態度,讓王永慶一生甚少出現失敗的投資,但也讓他一生都殫精竭慮在企業經營上。從台塑企業成立以來,他可說是未曾鬆懈過,始終不斷為企業成長與經營尋找出路,這也是王永慶經營企業成功的地方,紮實地作好基礎工作,雖然辛苦,卻是成功的開始。
小故事
親自做離職面談,找出管理問題
台塑員工中任何一個人,只要在集團內工作5年以上,不管基於什麼理由要離職,王永慶一定都會親自和對方談,因為他相信,這個時刻是一個人最敢講實話的時刻。如果員工的離開和內部管理問題有關,他就會加以慰留,並且積極改善相關部門的管理;如果是其他原因,他也會相信對方說的一定是實話,這樣他便可以更深入地瞭解員工對公司的想法,給管理者最寶貴的建議。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,成功
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
Lesson1追根究柢
整理‧撰文 / 林奐呈
王永慶最重要的經營理念之一,就是用追根究柢的精神,追究問題的根源或事務的本源。他不但對事情窮追不捨,還會就基本問題去深入分析、實事求是,不找到原因,絕不善罷甘休。他不相信成功一蹴可幾,因此在王永慶的字典裡,沒有「馬馬虎虎」這個詞彙,一切都要做到最好,「止於至善」。
除了要求鉅細靡遺地找出問題的根源之外,王永慶還要求員工懂得「做比較」,不然根本不算分析。以一項工程來說,除了問基本的價錢,還要問用什麼技術?用多少原料?工資多少?消耗能否控制?生產效率能否提高?提高的比例又是多少?如此一層一層地抽絲剝繭,才能得出最後的解答。
王永慶認為,凡事應以品質為依歸,永無止境地改善,企業才能禁得起考驗,才有生存發展的實力與條件。這個精神發揮在成本分析上尤其徹底,業界都知道台塑集團旗下的企業,成本控管是出了名的精明厲害,因為王永慶認為:「賺一塊錢不是賺,省一塊錢才是賺一塊錢。」
凡事追根究柢的態度,使得王永慶很愛問「為什麼」,也會要求員工用心思考。有一次,長庚醫院某種藥物用量不穩,造成訂貨不便,經追查才發現,原來是某位醫師很愛用(因為該醫師出國時,藥量就下降),於是管理者便將該藥物的訂購和存量,與該醫師假期相連結,徹底解決了用藥量的問題。
王永慶把追根究柢的精神,也套用到對子女的教育上。他的兒女幾乎都在小學階段就被送到國外唸書,而且王永慶始終堅持,即使身在國外,也不能忘記自己的文化。目前擔任長庚生物科技董事長的王瑞瑜,從11歲就到美國唸書,直到大學畢業回國的這段期間,每週都要寫一封信寄回台灣,報告自己在國外的所見所聞,並由王永慶親自看過修改後再寄回美國,而且每次王永慶回覆的內容,往往比原本寫的還多。
追根究柢的態度,讓王永慶一生甚少出現失敗的投資,但也讓他一生都殫精竭慮在企業經營上。從台塑企業成立以來,他可說是未曾鬆懈過,始終不斷為企業成長與經營尋找出路,這也是王永慶經營企業成功的地方,紮實地作好基礎工作,雖然辛苦,卻是成功的開始。
小故事
親自做離職面談,找出管理問題
台塑員工中任何一個人,只要在集團內工作5年以上,不管基於什麼理由要離職,王永慶一定都會親自和對方談,因為他相信,這個時刻是一個人最敢講實話的時刻。如果員工的離開和內部管理問題有關,他就會加以慰留,並且積極改善相關部門的管理;如果是其他原因,他也會相信對方說的一定是實話,這樣他便可以更深入地瞭解員工對公司的想法,給管理者最寶貴的建議。
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,成功
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2009年9月2日 星期三
[+/-] : [永達保經贊助]永達保險經紀人協辦「天空之海-芬佳耳漩渦」音樂劇
資料來源:12/30--永達保險經紀人協辦「天空之海-芬佳耳漩渦」音樂劇 - 大稻埕未上市0800-222-337 - Yahoo!奇摩部落格
2008/12/30 10:20
永達保險經紀人公司27日贊助彰化市公所在彰化高中舉辦「天空之海-芬佳耳漩渦」音樂劇場,該公司董事長吳文永、首席副總黃素英、經理毛榮彩均親自參與此場音樂響宴,不僅贊助20萬元活動經費,還特別爭取保留席位,安排遊覽車及服務人員接送「彰化縣私立慈生仁愛院」、「天主教會台中教區附設台灣省私立慈愛殘障教養院」、「台中市自閉症教育協進會」等100名身心障礙院童,參加這場充滿教育與關懷的音樂會。
彰化市舉辦音樂會已進入第三年,以「愛」為出發點,與永達保經「關懷服務」的經營理念相符,該演出活動結合音樂、視覺、燈光及舞蹈,以古典音樂象徵天空之海,爵士音樂代表平凡的人間,期望以此作品撫慰人心、喚醒人類對世界的關心,共同找回人類與自然界的臍帶線。
「天空之海-芬佳耳漩渦」這齣音樂劇,希望透過音樂表達出人類與世界微妙的關係,利用美麗音符象徵莉塔女神傳送祝福的歌聲到宇宙的每個角落和每個人的心裡。
看到永達保險經紀人業務同仁的用心與愛心,吳文永董事長特別撥冗南下參加這場充滿祝福與能量的音樂劇,全程陪同100位受邀的身心障礙院童一同觀賞節目,他表示,天空之海的破洞象徵臭氧層的破裂,反觀全世界經濟環境面臨金融海嘯的衝擊,人類對於大自然的對待就如同企業經營對社會、對客戶的責任一樣,如果每一個人都能將心比心、善待與重視萬物,像劇中的莉塔女神一樣,不斷傳送祝福給每一個人,讓大家在面對難題時都有一股向前的動力。
●12/30--摘錄經濟A 19
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,永達保經贊助,贊助
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
2008/12/30 10:20
永達保險經紀人公司27日贊助彰化市公所在彰化高中舉辦「天空之海-芬佳耳漩渦」音樂劇場,該公司董事長吳文永、首席副總黃素英、經理毛榮彩均親自參與此場音樂響宴,不僅贊助20萬元活動經費,還特別爭取保留席位,安排遊覽車及服務人員接送「彰化縣私立慈生仁愛院」、「天主教會台中教區附設台灣省私立慈愛殘障教養院」、「台中市自閉症教育協進會」等100名身心障礙院童,參加這場充滿教育與關懷的音樂會。
彰化市舉辦音樂會已進入第三年,以「愛」為出發點,與永達保經「關懷服務」的經營理念相符,該演出活動結合音樂、視覺、燈光及舞蹈,以古典音樂象徵天空之海,爵士音樂代表平凡的人間,期望以此作品撫慰人心、喚醒人類對世界的關心,共同找回人類與自然界的臍帶線。
「天空之海-芬佳耳漩渦」這齣音樂劇,希望透過音樂表達出人類與世界微妙的關係,利用美麗音符象徵莉塔女神傳送祝福的歌聲到宇宙的每個角落和每個人的心裡。
看到永達保險經紀人業務同仁的用心與愛心,吳文永董事長特別撥冗南下參加這場充滿祝福與能量的音樂劇,全程陪同100位受邀的身心障礙院童一同觀賞節目,他表示,天空之海的破洞象徵臭氧層的破裂,反觀全世界經濟環境面臨金融海嘯的衝擊,人類對於大自然的對待就如同企業經營對社會、對客戶的責任一樣,如果每一個人都能將心比心、善待與重視萬物,像劇中的莉塔女神一樣,不斷傳送祝福給每一個人,讓大家在面對難題時都有一股向前的動力。
●12/30--摘錄經濟A 19
[TAG] 永達,永達保險,永達保經,永達保險經紀人,永達保經贊助,贊助
永達保險經紀人股份有限公司官方網站:http://www.everprobks.com.tw/
永達保險經紀人股份有限公司官方部落格:http://epblog.everprobks.com.tw/
永達社會福利基金會官方網站:http://www.everpro.org.tw/
...
Read more.
訂閱:
文章 (Atom)

